基于房地產企業(yè)的組織管控體系實證研究.pdf

1、對于任何一個企業(yè)來說，業(yè)務發(fā)展固然重要，但是如何高效整合資源、制定合理經營規(guī)則和管理制度以有效減少內部管理博弈，從而實現對企業(yè)運行強有效的管控則更為重要。對于日益發(fā)展壯大的房地產企業(yè)而言尤其如此，需要其在面臨國家宏觀調控力度不斷深入、企業(yè)間競爭日益加劇、市場由“賣方市場”轉變?yōu)椤百I方市場”等條件下，思考如何在發(fā)展中尋找適合公司發(fā)展的組織管控體系，從而實現將現有資源整合利用、價值最大化，以獲得良好績效。
　　S公司作為一家房地產區(qū)域

2、龍頭企業(yè)，為應對外部競爭環(huán)境的變化積極踐行新商業(yè)模式、實現跨區(qū)域發(fā)展，但老一套的經營管理模式和組織管理體系已經不能適應新的管理需求。如何順應新形勢，進行管理思路及管控模式的調整，建立起一套與企業(yè)發(fā)展相匹配的包括管控模式、組織架構、管控邊界及責權體系等在內的組織管控體系，以提高企業(yè)的管理能力、提升企業(yè)的管理效益，成為 S公司當前面臨的主要難題。
　　本文從S公司的發(fā)展現狀著手，以組織管控體系的理論，對S公司的管控體系現狀進行深入描述

3、和診斷分析，在此基礎上重點研究了 S公司為順應企業(yè)發(fā)展在管控體系方面進行的管理優(yōu)化，期望能為其他房地產企業(yè)管控體系的設計、實施和完善提供有價值的參考。
　　本文共分為五個部分。第1部分闡述了房地產企業(yè)完善組織管控的體系的背景及意義，說明研究思路，搭建論文框架；第2部分概述組織管控體系的相關理論，主要說明了本文將運用的相關管理體系的理論和分析工具，為后續(xù)的分析提供理論依據；第3部分介紹S公司現今發(fā)展戰(zhàn)略，由發(fā)展戰(zhàn)略對于組織管控體系的