大慶浩拓化工的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年以來,中國的民營企業(yè)取得了前所未有的發(fā)展。隨著國內外政治、經濟、環(huán)境的發(fā)展和變化,中國民營企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)與機遇,大部分民營企業(yè)起伏較大,許多優(yōu)秀的民營企業(yè)也呈現效益下滑的態(tài)勢。這些現象的根本原因就是企業(yè)在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行上存在問題,因此如何制定和完善企業(yè)戰(zhàn)略,強化企業(yè)的核心競爭力,確保企業(yè)維系生存的同時實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,已成為中國民營企業(yè)家需要認真思考的問題。
　　本文運用企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、核心競爭力和企業(yè)戰(zhàn)略理論

2、,通過對大慶浩拓化工有限公司這一民營企業(yè)進行全面分析,擬解決浩拓化工的可持續(xù)發(fā)展的問題。對大慶浩拓化工有限公司所處的行業(yè)環(huán)境進行了分析,借助SWOT工具來分析浩拓化工的優(yōu)勢、劣勢和機遇、挑戰(zhàn)。并綜合分析了浩拓化工發(fā)展的優(yōu)勢和存在的問題。分析了大慶浩拓化工有限公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標和定位,以此制定出浩拓化工未來可持續(xù)發(fā)展的三步走戰(zhàn)略:運行機制改革、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和生態(tài)化工戰(zhàn)略。
　　現階段中國的化工行業(yè)進入了變革期,特別是石油石化產