企業(yè)推行卓越績效模式的作用和意義

1、企業(yè)推行卓越績效模式的作用和意義企業(yè)推行卓越績效模式的作用和意義企業(yè)推行卓越績效模式具有以下幾方面的重要意義：（一）、對更新管理理念、步入現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)行列具有重要意義。卓越績效模式是世界成功企業(yè)管理經(jīng)驗的結晶和我國優(yōu)秀企業(yè)的共同追求，也是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要途徑。通過對于卓越績效模式的導入，可實現(xiàn)公司與世界一流的管理模式迅速接軌，成功借鑒世界一流公司的管理經(jīng)驗。（二）、對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標具有重要意義。通過推行卓越績效模式，建立完善的

2、標桿管理體系并實施推進，對提升公司綜合競爭力將起到積極的作用。（三）、對優(yōu)化內(nèi)部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善績效評價具有重要意義。（四）、爭創(chuàng)全國質量管理獎，樹立卓越品牌形象，具有重要意義。素方面采用的方式方法，以及這些方法的適宜性、有效性和可重復性；“展開”（Deployment），評價企業(yè)以上方法的展開程度，即方法是否持續(xù)使用、方法是否使用于所有適用的部門等；“學習”（Learning）評價企業(yè)對方法的改進和完善情況，

3、鼓勵通過創(chuàng)新對方法進行突破性改變，以及在企業(yè)各相關部門和過程中分享方法的改進和創(chuàng)新；“整合”（Integration）評價企業(yè)在六大管理過程所有方法的協(xié)調性和一致性，以及各個部門在測量、分析和改進系統(tǒng)方面的相互融合、補充。通過成熟度的評價，找出企業(yè)管理的短板并加以改進，促進企業(yè)整體管理水平的提升。4培養(yǎng)企業(yè)的管理人才，確保企業(yè)基業(yè)常青卓越績效模式的引入過程也是公司培養(yǎng)自有人才的一個絕佳機會。根據(jù)許多企業(yè)導入卓越績效模式的經(jīng)驗，凡是高層領