新員工入職后,hr還應做什么

1、1、要對本單位每個崗位進行分析，了解每個崗位的職責和招聘條件（年齡要求、學歷要求、薪資等）2、對本單位每個崗位的人員的狀況要了解（如：年齡結構、工作年限、工種性質等）3、熟悉本單位招聘的流程（招聘渠道、招聘廣告發(fā)布、面試流程）4、應聘者的簡歷分析，篩選的能力5、掌握面試技巧新員工入職后，新員工入職后，HR還應做什么還應做什么我們通過層層篩選，好不容易招聘到適合公司的人員，安排入職后，招聘者終于松口氣了，可是，有些可能好景不長，有些員工入

2、職后沒有過幾天后就離職。有些新員工離職前還告訴什么原因，可有些卻沒有說什么就離開了，于是，招聘者又重復以前的工作，招聘也沒有按時到位，壓力越來越大，使招聘者感覺到招聘越來越來難等，這些現象在一些民營中小型企業(yè)中會經常出現。其實，我們招聘者，當新員工入職后，就不能算完成任務了，因為，是否招聘一位合適的人員，還需要后期該員工的試用期工作表現，合適、穩(wěn)定下來后才能算招聘成功。在新員工入職后也不能放手就不管了，后期還有一些工作要做。那么，員工入

3、職后，招聘者還要做什么工作呢？要跟蹤面談，新員工入職后到轉正前應該有三次面談，第一次面談的時間為入職后第一周內（27天內）應該面談，第二次面談的時間是入職后一個月，第三次面談的時間是轉正前。面談的對象包括員工本人、他的領導、員工的同事等。為什么要面談呢？面談的目的是了解員工的工作狀態(tài)以及員工在工作遇到一些問題等，人員是我們招聘進來，對他們的了解要比他們的領導和同事要多，而且員工進入公司認識的第一個人也是我們招聘者，根據以往的經驗，員工也

4、愿意與招聘者面談，因此，與他面談我認為招聘者比較合適。我們要面談哪些內容，我個人認為，面談內容應包括：第一，員工進入公司后對公司的印象與進入前對公司的印象的差距；第二，員工對公司企業(yè)文化的看法，感受到公司或本部門是什么樣的工作氛圍；第三，員工進入公司后對1、領用好基本辦公用品：【需辦公室配一、新員工入職前一或兩天招聘專員應該及時通知培訓部并告知新員工個人相關信息，培訓專員做好以下幾項準備工作：1、領用好基本辦公用品：【需辦公室配合，及時

5、準備好】內容：水筆、鉛筆、筆記本、黑色小夾子、稿紙、文件夾、文件架、訂書機、訂書針、軟盤、橡皮、回形針、計算器、電話、臺歷。【可根據工作職能需要進行配置和調整】目的：一個設想周到、準備充分的工作環(huán)境能讓新員工有“回家”的親切感，既能表現出企業(yè)的誠意與關懷，又能使新員工放松心情，心存感激，培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬感；2、做好新員工基本工作物件的發(fā)放及工作內容及聯系人的確定：內容：A.做好公司基本規(guī)章制度、員工手冊、公司徽標、工作卡、通訊錄的發(fā)放準

6、備；【人力資源部及辦公室】B.擬定新員工的“新的一周”?！靶碌囊恢堋睉ǎ盒聠T工在一周內的工作內容、工作次序、工作目標、工作對象、工作接洽人等，并知會部門成員。【本部門】C.為新員工準備一位“入職聯系人”。管理者須挑選對部門工作了解相對全面、熱情、耐心細致的員工作為“入職聯系人”?！叭肼毬撓等恕敝荚趨f(xié)助新員工完成“新的一周”中的各項工作，回答新員工的各類咨詢。【本部門或人力資源部】目的：加速新員工與公司的相互認知；同時近距離觀察新員工

7、的工作表現，以進一步確認新員工是否為部門合適的人選；同時帶領新員工快速進入工作狀態(tài)。D.通知相關部門領導做好新員工入職引導工作（包括介紹本部門人員、工作相關指導、流程介紹、職務說明及具體工作內容、績效考核標準），提前告知相關部門員工新進員工情況。與部門其他成員進行溝通?！救肆Y源部】目的：這一行為將為新員工打通人脈，讓部門其他成員有“迎新”的思想及工作準備。同時運用團隊能力快速處理離職人員的遺留問題，為新成員的到來掃清障礙、免除紛爭，讓