洗衣房運營方案

1、。策劃目的：通過評估，對于最初之構想將酒店之布草洗滌工作與外包洗衣廠商合作，改為酒店內部經營管理或特許加盟，藉由市場分析與投資試算，尋找我酒店在莆田地區(qū)較理想之建置方案，并及時在開業(yè)前后的活動作為配套安排，將酒店開業(yè)活動與洗衣服務全方位地宣傳出去，達到家喻戶曉，人人皆知，廣泛吸引消費者關注，為開業(yè)后賓客盈門、經營效益和社會效益達到設計效果打下良好基礎。1.酒店項目分析1.1基地位置:1.1.1地理位置：本案基地位於福建省莆田市莆田市地處

2、福建沿海中部位於東經118゜27`119゜39`北緯24゜59`25゜46`.1983年9月，國務院批準成立莆田市莆田市為省轄地級市下轄城廂涵江兩區(qū)莆田仙游兩縣.2003年2月1日，國務院批準莆田市部分行政區(qū)劃調整撤銷莆田縣設立荔城區(qū)秀嶼區(qū)擴大涵江區(qū)的行政區(qū)域范圍.1.1.2經濟發(fā)展：莆田市自改革開放以來，工業(yè)已形成鞋革、電子、食品、機械、建材等支柱產業(yè)，“鞋城”、“電子城”、“啤酒城”、“工藝城”等稱譽遠播四方。1.2到訪旅客概況:因

3、針對產業(yè)，地緣特性及經濟開發(fā)現況，目前到訪旅客多為僑商、臺商、專業(yè)技師、鞋業(yè)商、國外買主及大宗朝拜媽祖的游客等。1.2.1客房供給現況目前莆田地區(qū)較具規(guī)模之酒店其客房供給總數約為549間。其中包括天妃溫泉大酒店、東方國際大酒店、華天金葉大酒店。每逢例假日及國內三大節(jié)日(春節(jié)、五.一、十.一)客房之供應量嚴重不足，平日客房之需求量亦維持高住房率。（表一：全市旅游星級飯店客房狀況表）1.2.2餐飲需求在本案區(qū)域中多數具一定規(guī)模之三、四星級酒

4、店，其餐飲需求被一般性應酬、會議用餐、婚慶宴會及假日旅客的需求所強烈地帶動著，整體的餐飲消費，表現在酒店的營收中占有一定的比重，待我酒店建成后將成為莆田第一家五星起來的民營的股份制企業(yè)，它們生產能力強、規(guī)模較大。年營業(yè)額達200億左右，約占全國洗染業(yè)年營業(yè)額的50%。01他們的生產能力效強，市場競爭也很激烈，很多企業(yè)已出現“吃不飽”的現象。隨著設備的更新換代、企業(yè)的整合，特別是像洗衣龍（連續(xù)式水洗機）等洗衣生產線的應用，大型現代化水洗工

5、廠已在我國顯露雛形。2.1.3規(guī)模較小經營相對獨立的單店這類企業(yè)基本上是個體經營企業(yè)，他們設備比較配套，以比較便捷的服務，相對較低的價位，在城市小區(qū)洗染服務中占居了重要的地位。有些企業(yè)還兼有衣物鞋帽修整、代售鮮花等多種經營項目。初步估算，年營業(yè)額約在90億左右，約占全國洗染業(yè)年營業(yè)額的23%。但目前這類企業(yè)存在的問題也比較多。因為這中間有一大部分是家庭作坊式的洗衣店，基本談不上什么規(guī)模、服務不規(guī)范、技術水準低，洗滌質量也很難得到保證。他

6、們主要靠低成本、超低價位維持運營。他們的從業(yè)者大部分是下崗、失業(yè)、“40、50”人員。這些企業(yè)雖數量大，但在市場競爭中，生存空間將日趨困難，亟待規(guī)范和扶持。還有一些不辦營業(yè)執(zhí)照，今天開了，明天關的“黑店”，他們是擾亂洗染行業(yè)競爭秩序，損害了消費者的利益和行業(yè)的整體形象，嚴重影響了洗染行業(yè)的健康發(fā)展。2.1.4專業(yè)洗衣工廠（車間）這類洗衣廠與社會化的洗衣相對獨立，業(yè)務對象比較單一，以滿足特殊工作環(huán)境或行業(yè)的要求，一般也不以經營為主要目的，

7、如福建郵政等。營業(yè)額可能在10個億左右，約占全國洗染業(yè)年營業(yè)額的23%。自助式洗衣店。2.1.5自助式洗衣店一般是采取自動投幣式洗衣設備，店鋪無人看守的經營方式。此種模式在發(fā)達國家比較多見，目前在我國自助式洗衣店僅限于比較發(fā)達城市中的高校和個別高檔公寓區(qū)。由于我國勞動力成本較低、經濟不夠發(fā)達、有些社會人員素質不高等原因，自助式洗衣店在今后幾年內不會有較快的發(fā)展。這類洗衣店數量很少，營業(yè)額在全國洗染業(yè)年營業(yè)額的比例幾乎可以不計。但他作為一