論基于正向激勵(lì)的煙草業(yè)人力資源管理——以北京煙草為例.pdf

1、煙草業(yè)面臨著特殊的行業(yè)困境,最佳應(yīng)對(duì)思路是踐行“兩個(gè)至上”的煙草業(yè)共同價(jià)值觀。煙草業(yè)的壟斷專營(yíng)已經(jīng)產(chǎn)生很多問(wèn)題,作為一個(gè)肩負(fù)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的雙重使命的特殊行業(yè),煙草業(yè)要加強(qiáng)行業(yè)自律意識(shí)和內(nèi)部管理監(jiān)督,消除地方區(qū)域保護(hù)主義,促進(jìn)煙草業(yè)的重組整合。煙草業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)很大,但潛在危害也不小,為此,必須促進(jìn)煙草業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,提高卷煙質(zhì)量,提升卷煙產(chǎn)品的品牌識(shí)別度和美譽(yù)度。目前煙草業(yè)仍然實(shí)行政企合一管理模式,淡化了人力資源開(kāi)發(fā)與管

2、理的職能,績(jī)效考核制度尚不完善,對(duì)員工的教育培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。煙草業(yè)人員的身份多種多樣,工資差距過(guò)大。但人力資源配置制度仍不健全,機(jī)制不夠靈活,收入分配激勵(lì)作用不明顯,分配形式單一,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)不多,以身份定薪酬,分配制度上的平均主義比較嚴(yán)重,工資分配與績(jī)效考核沒(méi)有緊密結(jié)合起來(lái)。煙草業(yè)要做大做強(qiáng)需進(jìn)一步要拓展業(yè)務(wù)范圍,增加人力資源儲(chǔ)備。建立人力資源管理目標(biāo)體系,建立規(guī)模性增長(zhǎng)指標(biāo)、層次性增長(zhǎng)指標(biāo)和結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)指標(biāo)。人員崗位的確定要切實(shí)

3、貫徹“三定”工作,完善選拔任用機(jī)制。通過(guò)人才選拔的正確途徑,促進(jìn)正向激勵(lì)的措施包括對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)、建立績(jī)效評(píng)估與薪酬體系、實(shí)施正向激勵(lì)的全方位人才管理機(jī)制。同時(shí)煙草業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也非常重要,建設(shè)不足會(huì)影響到員工的價(jià)值觀。開(kāi)展良好的企業(yè)文化建設(shè)首先要改變學(xué)習(xí)方式,著重培育企業(yè)精神,開(kāi)展豐富多彩的群體活動(dòng),踐行“兩個(gè)至上”的煙草業(yè)共同價(jià)值觀。北京煙草人力資源管理的基本方針,要以煙草企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向