供水公司查表員薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日益成為企業(yè)的頭等大事。如何最大程度地發(fā)揮現(xiàn)有職工的能力和水平,是現(xiàn)代企業(yè),尤其是國(guó)有公益性企業(yè)急需解決的問題。供水公司作為國(guó)有公益性企業(yè)的典型代表,多年來人員管理機(jī)制體制老化,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,一些舊有的激勵(lì)制度達(dá)不到激勵(lì)查表員為企業(yè)創(chuàng)造效益的目的,急需重新調(diào)整、改變?cè)械膯T工激勵(lì)制度,從制度上對(duì)員工的工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲,將查表員工作情況與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。本文通過從供水公司查表員的激勵(lì)入手,意

2、在研究供水公司的人員激勵(lì)問題。
　　本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外的激勵(lì)理論及其實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了研究綜述,在此基礎(chǔ)上介紹了供水公司的概況,并以供水公司查表員這個(gè)群體為個(gè)案,采用簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)方法探討激勵(lì)政策不足的現(xiàn)狀和產(chǎn)生這一現(xiàn)狀的深層次原因,查表員激勵(lì)的匱乏主要原因在于用人機(jī)制的不合理,現(xiàn)有激勵(lì)制度存在缺陷和薪酬福利的過度平均這三個(gè)問題上;其次研究確定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想和基本原則,進(jìn)一步提出供水公司查表員激勵(lì)政策的一系列改進(jìn)方案,如建立獎(jiǎng)懲制度,讓

3、查表員的工作情況與薪金掛鉤等,通過改進(jìn),逐步使之成為一套完善有效的激勵(lì)體系;最后,詳細(xì)說明了為新改進(jìn)的激勵(lì)體系做的相關(guān)保障措施,從組織保障的角度論述了新激勵(lì)體系的強(qiáng)執(zhí)行力,從公平保障的角度列舉了一系列保證公平的措施,從目標(biāo)保障的角度重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了有的放矢的激勵(lì)策略。
　　本文的研究,僅僅是國(guó)有公益性企業(yè)員工激勵(lì)的一個(gè)個(gè)案,但是希望為供水公司建立新的完善有效激勵(lì)體系同時(shí),也能為其他國(guó)有公益性企業(yè)員工的激勵(lì)問題提供有效的借鑒,在激勵(lì)查表員