AM公司物料供應管理的策略研究.pdf

1、本文是以一家北美汽車儀表公司在滬的獨資企業(yè)一AM公司為研究對象，以該公司的物料供應管理為研究目標，將幫助AM公司改善供應管理、確保供應不中斷、降低采購供應成本、提高供應質量、增強供應鏈的柔性和核心競爭力為研究目的的一篇關于物料供應管理策略研究的MBA論文。 本文首先對選題的背景和意義、研究框架以及研究方法作了闡述，介紹了供應管理的基礎理論以及國內外近期的有關供應管理的重要研究理論和成果，如卡拉杰克采購矩陣、作業(yè)成本法、目標成本法

2、、價值分析/價值設計，Bensaou采購一供應商關系組合矩陣等供應管理方法，并探討了傳統(tǒng)的采購管理的弊病與供應鏈環(huán)境下的供應管理的要求和變化；隨后，本文對AM公司作了簡要的介紹，并詳細分析了AM公司物料供應管理的現(xiàn)狀和所存在的問題；然后，針對這些問題，本文為AM公司在供應管理定位、供應成本降低和供應風險管理三個主要方面制定了相應的策略，來解決AM公司物料采購成本高，沒有明確的采購策略，物料供應存在短缺和中斷的現(xiàn)象，物料的標準化程度低，購

3、買的總物料品種過多，呆滯物料庫存量高，過期物料報廢嚴重等問題；接著，本文針對AM公司供應商數(shù)量過多，不注重長期供應商關系管理，對現(xiàn)有供應商缺乏評估與分類管理，以及對潛在供應商的選擇和評估缺乏系統(tǒng)化和全面性等問題，為其制定了供應基優(yōu)化、分層供應商管理、供應商關系管理以及供應商評估和激勵等四個策略來解決這些問題；最后，在結論部分，對AM公司的物料供應管理所存在的問題和本文提出的應對策略作了對應的總結，并對策略的實施，建議AM公司在實踐中引入