常熟丙綸有限責任公司庫存成本分析與改進研究.pdf

1、庫存就像一把雙刃劍,合理的庫存可以減少生產交貨周期,規(guī)避由于原材料緊缺和遇到緊急訂單無法及時交貨的風險,但是它也占用著企業(yè)的現金。在當今“現金為王”的社會中,如何提高庫存周轉率,降低被庫存占用的現金成為了企業(yè)打造競爭力的必要手段,對于生產制造行業(yè)而言,成本和庫存控制則更加成為其關注的目標,庫存控制是企業(yè)管理的一項重要的內容。
　　 本文較為全面、深入地研究了常熟市丙綸有限責任公司在當前劇變的市場環(huán)境下所面臨的庫存方面問題,并就所

2、面臨的庫存問題提出的相應的優(yōu)化改進方案。方案主要從原材料庫存、在制品庫存和成品庫存三個方面分別提出:在原材料庫存方面,方案涉及到了采購策略的轉變、ABC分類的調整、需求預測的提高、安全庫存量的合理設定、訂貨批量的確定以及供應商的管理；在在制品庫存方面,主要從MRP和現場管理優(yōu)化兩個方面來優(yōu)化；在成品庫存方面,主要從建立市場導向的生產計劃體系和建立快速的市場信息反饋機制兩個方面來優(yōu)化。目的是為降低公司的庫存,提高庫存的周轉率。