武漢理工大學“質量工程”項目管理辦法（試行）

1、1武漢理工大學武漢理工大學“質量工程質量工程”項目管理辦法（試行）項目管理辦法（試行）為加強對“質量工程”建設項目的管理，充分發(fā)揮其示范和帶動作用，切實提高本科教學質量和水平，根據(jù)《高等學校本科教學質量與教學改革工程項目管理暫行辦法》、《高等學校本科教學質量與教學改革工程專項資金管理暫行辦法》和學校的相關規(guī)定，結合學?！百|量工程”項目的實際，制定本辦法。一、一、組織組織機構機構第一條根據(jù)《武漢理工大學的實施方案》（校教字〔2007〕10

2、2號），學校成立了校“質量工程”實施工作領導小組，下設“質量工程”辦公室。第二條各學院、部（處）和基地要分別成立本單位“質量工程”項目實施工作小組，負責人由本單位主要領導或分管領導擔任。第三條已獲準立項項目，申報書中明確的負責人是該項目負責人。二、二、項目管理目管理第四條“質量工程”實施工作領導小組職責負責制定“質量工程”實施的方針政策、總體規(guī)劃和學校配套經(jīng)費籌措，全面領導“質量工程”工作。第五條“質量工程”辦公室職責負責學?！百|量工程

3、”項目建設的規(guī)劃、實施、管理和檢查等相關工作，具體為：（一）編制、報送質量工程項目申報材料，并對其真實性負責。（二）按照批復的項目建設內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃，組織項目實施，確保項目建設進度和預期目標的實現(xiàn)。（三）統(tǒng)籌安排各渠道建設資金，按照有關財務制度，科學管理建設資金，確保資金使用效益。（四）接受教育、財政、審計、監(jiān)察等部門對項目實施過程和結果進行監(jiān)控、檢查和審計。（五）每年12月底前，向教育部“質量工程”領導小組辦公室書面報告項目進展情況。

4、第六條“質量工程”項目實施工作小組主要職責協(xié)調(diào)好本單位“質量工程”各項目的規(guī)劃建設、方案運作；負責組織教學分委員會（專家委員會）對“質量工程”項目的實施方案和保障措施進行論證；掌握項目建設進度，協(xié)助完成項目檢查和驗收工作。對項目建設經(jīng)費要做統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設備和教學條件的作用，確保本單位“質量工程”項目經(jīng)費合理有效使用。第七條“質量工程”項目負責人主要職責33、各項目可根據(jù)項目立項時的建設規(guī)劃和建設內(nèi)容酌情調(diào)整經(jīng)費使用比例，具

5、體調(diào)整情況需向質量工程辦公室提交書面申請，經(jīng)批復同意后方可執(zhí)行。（四）項目經(jīng)費使用要嚴格遵守財經(jīng)紀律和學校財務制度，努力提高經(jīng)費使用效益，充分發(fā)揮參與項目研究與建設人員的積極性，保證項目的順利實施。（五）項目經(jīng)費實行項目負責人制，按建設規(guī)劃方案使用，三萬元以下由項目負責人審批，三萬元以上由項目單位實施工作小組審批。四、四、檢查驗檢查驗收第十三條教育部領導小組辦公室根據(jù)項目計劃在質量工程建設過程中進行不定期隨機檢查和建設成效驗收。學校將組

6、織專家按建設任務規(guī)劃書中的任務、目標和要求對建設項目進行定期或不定期的檢查。各項目負責人和項目組成員應根據(jù)檢查要求，認真準備材料。（一）項目檢查時間1、定期檢查：每年11月10日~11月30日2、不定期檢查：“質量工程”辦公室將根據(jù)不同項目建設進展情況組織檢查，以下發(fā)通知為準。（二）項目檢查內(nèi)容1、項目基本情況、主要建設內(nèi)容。2、項目調(diào)整情況。3、項目進展情況，取得的階段性成果。4、項目建設成效和示范輻射效應。5、經(jīng)費使用情況。6、項目

7、積累的經(jīng)驗，及項目建設中的主要問題和改進措施。（三）定期檢查應準備和提供的材料根據(jù)項目檢查要求，按項目建設計劃對項目進展情況進行總結提煉，撰寫《項目進展報告》，并附相應的支撐材料，裝訂成冊。（四）不定期檢查應準備和提供的資料1、項目申報書和任務書；2、項目調(diào)整信息；3、項目進展小結報告、階段性成果及支撐資料；4、項目經(jīng)費開支明細表；5、項目目標完成情況對照表。第十四條項目驗收采用項目單位報送項目建設總結報告，或進入項目單位實地驗收兩種形