重慶軌道交通集團員工繼續(xù)教育淺析

1、重慶軌道交通集團員工繼續(xù)教育淺析城市軌道交通屬于新型公共交通，自動化程度高、協(xié)同程度高、安全責任大，新工藝、新技術、新設備、新材料等發(fā)展快、應用多、更替快。然而從事城市軌道交通行業(yè)的人才匱乏，城市軌道行業(yè)起步之初員工多來自五湖四海，各行各業(yè)，或大、中專院校，缺乏理論技術與實踐經驗，加強員工的繼續(xù)教育就更顯得尤為突出。重慶軌道集團集建設、運營、經營于一體，專業(yè)跨度大，單軌、地鐵兩大技術交叉，技術密集、專業(yè)性強。集團公司領導充分認識到員工繼

2、續(xù)教育的重要性和緊迫性，高屋建瓴緊密圍繞培養(yǎng)高素質專業(yè)技術人才隊伍的目標，由主管領導親自掛帥，分管領導統(tǒng)籌，人力資源部負責，不斷提高培訓的針對性、實用性和規(guī)范性，采取多項措施使集團公司繼續(xù)教育工作保持良好態(tài)勢。一、明確目標，建設高素質人才隊伍繼續(xù)教育其內涵在軌道集團不僅僅在于是對專業(yè)技術人員進行知識更新、補充、拓展和能力提高的一種高層次的追加教育，已然擴展到全體員工業(yè)務技能綜合素質的提升培訓，是建設學習型企業(yè)的主要抓手。軌道集團從城市軌

3、道交通發(fā)展的需要出發(fā)，立足員工隊伍素質的提高，確立繼續(xù)教育培訓目標，即精心培育有理想、有知識得到提升，更新知識內容，豐富知識結構，在員工中形成探尋新知識的良好氛圍，使繼續(xù)教育真正起到“繼續(xù)”的作用。（一）完善培（一）完善培訓制度制度本著夯實基礎，提高培訓管理精細化水平的原則，制定發(fā)布《員工培訓管理辦法》和《教育培訓保障體系建設實施辦法》，明確并量化了軌道集團全員培訓目標。按照統(tǒng)籌組織、分級負責的原則，著力健全三級培訓組織：集團級（人力資

4、源部、政工部牽頭）—部門級（安全質量保障部、綜合管理部、分公司）—班組級（車間、班組），強化各級培訓體系的功能作用，增強相關部門培訓的責任意識，確保員工培訓規(guī)范化運作，實現培訓效果的最大化。（二）制定（二）制定崗位培位培訓標訓標準一是按照各崗位職業(yè)標準規(guī)范、專業(yè)業(yè)務技能需求，開發(fā)完成跨座式單軌交通系統(tǒng)23個特有工種職業(yè)標準、細化等級題庫和培訓教材，確保培訓內容完整、準確、實用，突出科學性、規(guī)范性和實用性。二是規(guī)定員工每年度接受再教育不少