2018人事管理公司員工績效考核細則完美版

1、目錄一、績效考核的目的：...................................................3二、績效考核的原則：...................................................3三、組織領(lǐng)導....................................................................4四、考核標準.............

2、.......................................................41.部門負責人考核標準：....................................................112.文秘崗位考核標準............................................................123.倉庫保管員考核標準...............

3、.........................................134.守衛(wèi)考核標準：.................................................................135.綜合部內(nèi)勤考核標準........................................................146.行政管理考核標準......................

4、......................................147.生產(chǎn)部負責人考核標準....................................................168.生產(chǎn)部員工考核細則。....................................................17五、細則............................................

5、..............................19六、考核獎懲辦法.........................................................25生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標

6、分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。三、組織領(lǐng)導三、組織領(lǐng)導公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作職責：1.組長負責主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織

7、召開。2.負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3.負責各部門“定量考核”的評價。4.負責安排各部門下周工作重點。四、考核標準四、考核標準根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1.定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項