軟件開發(fā)的具體流程與管理制度詳解

1、第1頁，共52頁軟件開發(fā)管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范自有軟件研發(fā)以及外包軟件的管理工作，特制定本制度。本制度適用于公司總公司軟件研發(fā)與管理，分公司參照執(zhí)行。第二條本制度中軟件開發(fā)指新系統(tǒng)開發(fā)和現有系統(tǒng)重大改造。第三條本制度中自行開發(fā)是指主要依賴公司自身的管理、業(yè)務和技術力量進行系統(tǒng)設計、軟件開發(fā)、集成和相關的技術支持工作，一般僅向外購置有關的硬件設備和支撐軟件平臺；合作開發(fā)是公司與專業(yè)IT公司（合作商）共同協作完成IT應用的項目實施和

2、技術支持工作，一般形式是公司負責提供業(yè)務框架，合作商提供技術框架，雙方組成開發(fā)團隊進行項目實施，IT系統(tǒng)的日常支持由研發(fā)部和合作商共同承擔，研發(fā)負責內部支持，合作商負責外部支持；外包開發(fā)是指將IT應用項目的設計、開發(fā)、集成、培訓等任務承包給某家專業(yè)公司（可以是專業(yè)的IT公司或咨詢公司等），由該公司（承包商）負責應用項目的實施。第四條軟件開發(fā)遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監(jiān)控、配置管理、合作開發(fā)管理和結

3、項管理。軟件工程涉及需求管理、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實現、系統(tǒng)測試、用戶接受測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數據遷移。第五條除特別指定，本制度中項目組包括業(yè)務組（營銷部、運維部）、IT組（研發(fā)部和合作開發(fā)商）。第二節(jié)立項管理第六條提出開發(fā)需求的營銷部、運維部等業(yè)務部門參與公司層面立項，研發(fā)部進行立項的技術可行性分析，共同編寫《立項分析報告》（附件一），開展前期籌備工作?！读㈨椃治鰣蟾妗窇鞔_項目的范圍和邊界。第七條應用系統(tǒng)主要使用部門將《立項

4、分析報告》上交公司進行立項審批，以保證系統(tǒng)項目與公司整體策略相一致。第3頁，共52頁第十六條項目計劃需要變更時，項目經理（監(jiān)理）填寫《項目計劃變更說明》（附件六），并提交公司主管領導審批，通過審批后，交給業(yè)務組組長和IT組組長執(zhí)行。第五節(jié)系統(tǒng)設計第十七條系統(tǒng)設計應分為概要設計和詳細設計，系統(tǒng)設計要遵循完備性、一致性、擴展性、可靠性、安全性、可維護性等原則。第十八條在系統(tǒng)設計階段中，用戶應充分參與，確保系統(tǒng)設計能滿足系統(tǒng)需求。第十九條第十

5、九條項目組進行詳細設計，出具《設計說明書》（附件七）和《單元測試用例》（附件八）?！对O計說明書》中需要定義系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設計說明。公司主管領導組織相關人員對概要設計進行評審，出具公司主管領導組織相關人員對概要設計進行評審，出具《設計評審報告設計評審報告》（附件九）（附件九）。業(yè)務組組長和。業(yè)務組組長和ITIT組組長應參加此評審并對評審意見簽字確認。組組長應參加此評審并對評審意見簽字確認。第二十條設計評審均以《業(yè)務需求說明書》和《

6、系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》為依據，確保系統(tǒng)設計滿足全部需求。第二十一條第二十一條對已確認通過的系統(tǒng)設計進行修改需獲得管理部門、業(yè)務組組長和對已確認通過的系統(tǒng)設計進行修改需獲得管理部門、業(yè)務組組長和ITIT組組組組長的審批后方可進行。長的審批后方可進行。第二十二條對系統(tǒng)設計的修改的文檔須由文檔管理人員進行歸檔管理。第六節(jié)系統(tǒng)實現第二十三條項目組根據《設計說明書》制定系統(tǒng)實現計劃，并提交項目經理（監(jiān)理）對計劃可行性進行審批。第二十四條系統(tǒng)實現包括

7、程序編碼、單元測試和集成測試。第二十五條項目組保證開發(fā)、測試和訪問環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪問權限控制機制，并明確項目成員的職責分工。對開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境與訪問環(huán)境在物理或邏輯方面應該做到隔離；如果環(huán)境的分隔是通過邏輯形式實現的，應定期檢查網絡設置。項目組對已授權訪問環(huán)境的人員進行詳細記錄，并對該記錄進行定期檢查，確保只有經授權的人員才能訪問。第二十六條項目組進行單元測試和集成測試，測試人員簽字確認測試結果項目組進行單元測試和集成測試，測