聯營項目的管理性質與機制

1、1聯營項目的管理性質與機制聯營項目是從最初的掛靠和轉包現象衍生出來的管理模式，它對企業(yè)的資源整合能力、項目管控能力、制度化管理水平、公司文化的包容程度等都有更高的要求。肖繼生趙璐黎界平聯營項目是在我國目前的建筑市場環(huán)境下形成的一種特殊的項目施工組織管理模式。工程掛靠和轉包是我國由計劃經濟向市場經濟轉型過程中出現的一種經營現象，被建筑法嚴令禁止，但事實上仍普遍存在。隨著國家對建筑企業(yè)責任追究制度的不斷完善與落實，施工總承包企業(yè)很快意識到其

2、是阻礙企業(yè)做大做強的絆腳石，一次重大的責任事故可以將企業(yè)名譽掃地、甚至置于死地。在權衡利弊得失之后，施工企業(yè)開始探索如何規(guī)范工程承包行為，規(guī)避各類風險，聯營項目模式就是在這種情形下應運而生的。表1承包方與他方聯營方式一覽表序號聯營方式說明①聯合營銷、承包方獨立施工屬于自營項目②聯合營銷、聯營方獨立施工有掛靠風險，禁止③聯合營銷、聯合施工定義為聯營項目④承包方獨立營銷、聯合施工較少出現⑤承包方獨立營銷、聯營方獨立施工有轉包風險，禁止⑥聯營

3、方獨立營銷、聯合施工可能性較小，另一種分包形式3聯營項目的實施階段。工程中標后，承包方與聯營方通過簽訂聯營施工協議等方式建立起聯合施工關系，雙方分別投入不同的資源，組建聯營項目經理部，共同組織和管理項目。一般情況下，承包方不投入任何資金，有時根據雙方協商，可按比例分別投入資金，強調承包方具有施工主控權。在實施過程中，根據聯營方的資質與實力情況，可將建筑勞務合法地分包給有勞務資質的聯營方完成，有的情況下還可將建設工程的材料委托給聯營方采購

4、，分別簽訂勞務和材料合同。聯營項目實施階段的基本運作模式如圖2所示。由此可見，聯營項目是建筑企業(yè)為適應市場競爭環(huán)境，保持市場份額，利用自身管理優(yōu)勢，整合外部優(yōu)質資源而采取的一種項目施工組織管理模式。其實質是建筑企業(yè)的資質資源、管理資源、技術資源與社會上的關系資源、資金資源結合的一種項目營銷與管理模式。聯營項目管理性質與轉包、掛靠的區(qū)別。從聯營項目的演變歷程看，聯營項目與掛靠和轉包有著一定關聯，但是不同于掛靠和轉包。在典型的掛靠、轉包項目