ERP主生產計劃在鋼鐵熱軋生產的應用研究.pdf

1、隨著制造業(yè)的迅猛發(fā)展,及時滿足客戶需求，并極大程度的降低制造成本，從而提高行業(yè)競爭力，成為了各個企業(yè)追求的目標。準確地進行主生產計劃預測是企業(yè)資源計劃管理的重點和難度問題。對于鋼鐵生產制造行業(yè)，其生產工藝復雜、涉及較多投入，主生產計劃是工廠生產運作計劃和供應商采購計劃的開始，因此它也是完善生產計劃管理的立足點。
　　本文運用企業(yè)資源計劃管理理論，對離散型生產制造企業(yè)的生產計劃體系進行研究。并且，在對某鋼鐵生產企業(yè)熱軋生產線的實際生

2、產計劃方式進行分析后，提出具有針對性的優(yōu)化方案。方案的提出和研究解決的步驟包括：1）對國內外企業(yè)資源計劃管理和生產管理的現(xiàn)狀進行研究與分析；2）對傳統(tǒng)的產品需求預測方法及模型的比較分析；3）提出并建立產品需求組合優(yōu)化預測模型；4）將組合優(yōu)化預測模型與傳統(tǒng)預測模型的預測結果進行對比分析；5）建立主生產計劃數(shù)學模型，并分析該多目標數(shù)學模型合理的求解方法。
　　在此基礎上，以企業(yè)實際歷史數(shù)據(jù)作為參考，使用新創(chuàng)建的預測模型和主生產計劃數(shù)學