員工轉正考核管理辦法

1、員工轉正考核管理辦法1目的目的確保員工轉正考核管理工作規(guī)范、有效，有章可循，特制定本辦法。2適用范圍適用范圍本辦法適用于經理級（含）以下員工在辦理試用期員工轉為正式員工的考核。3職責職責3.1普通員工的直接上級負責對轉正的員工進行初步審查考核，作出評價并提交上級主管進行復核。3.2分管副總負責部門經理級別的員工轉正初審考核，作出評價并提交總經理進行復核。3.3綜合辦負責對轉正員工進行審核，負責組織員工的轉正考試。4工作內容工作內容4.1

2、轉正考核形式和內容4.1.1員工試用期轉正必須采取上級主管考核評價和轉正考試兩種形式。4.1.2上級評價：根據員工試用期間的表現(xiàn)，分為直接上級和間接上級二級考核體系，按員工的崗位從工作態(tài)度、工作業(yè)績、專業(yè)技能、工作能力、思想品德等方面進行全面的考核，設定不同的權重和考核標準。具體考核內容見員工試用轉正考核表。4.1.3轉正考試：分為公共轉正考試和專業(yè)技能考試，公共轉正考試由綜合辦統(tǒng)一考試時間和考試內容，并組織實施，主要考公司企業(yè)文化、工

3、作流程、規(guī)章制度等內容，公司所有試用期轉正人員必須通過考試方可轉正。專業(yè)考試由綜合辦組織，用人部門根據崗位性質確定試題范圍和考試內容，主要考核員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識。4.1.4轉正考核總成績滿分為100分，60分以上合格。各項考核成績合計即為總成績，其中包括直接上級評價、間隔上級評價、考試成績（公共、專業(yè)）。根據崗位不同各項權重比例為：(a)行政、事務類：直接上級30%，間隔上級20%，公共考試20%，專業(yè)考試30%；(b)部門經理、

4、管理類：直接上級40%，間隔上級30%，公共考試4.5.2提前申請轉正的員工自提前申請之日起10個工作日內，考核人員和部門必須作出考核決定。4.6轉正考核流程4.6.1員工試用期滿前10天，綜合辦將員工試用轉正考核表交由員工本人填寫，員工在自我評價中詳細填寫試用期間的工作業(yè)績和自我工作評價等內容，然后交綜合辦。4.6.2綜合辦將員工填寫好的員工試用轉正考核表提交給員工的帶班師傅、直接上級和間接上級進行考核評價。4.6.3綜合辦組織員工進

5、行轉正考試，統(tǒng)計考試、考核總成績，并提出考核建議，按相關審批權限進行審批。最后提交綜合辦審核備案，通知財務部調整薪資待遇。4.6.4提前轉正流程：員工本人或員工直接上級到綜合辦填提前轉正申請表，按要求逐級審批后，按上述流程辦理。4.7其他有關事項4.7.1未按時間要求提交轉正申請的，若導致轉正延誤，后果自負。4.7.2綜合辦在辦理員工轉正考核過程中，發(fā)現(xiàn)不符合轉正要求的申請人，將不予辦理轉正考核，并追究部門經理及相關負責人的責任。4.7