基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代，項(xiàng)目管理作為一種新的企業(yè)管理模式顯示出極強(qiáng)的生命力和巨大的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。但是，到了20世紀(jì)90年代，眾多企業(yè)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理兩者之間的關(guān)系以及它們的重要性，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)時(shí)不應(yīng)該只是孤立地進(jìn)行若干個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目的管理，要從企業(yè)整體角度來(lái)衡量企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的有效性，眾多企業(yè)正日益強(qiáng)烈地意識(shí)到從系統(tǒng)角度以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行戰(zhàn)略項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要性。由

2、此提出了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理ESPM(EnterpriseStrategic Project Management)，即從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)分析、識(shí)別、評(píng)價(jià)面對(duì)的所有項(xiàng)目并實(shí)施相應(yīng)的管理策略。
　　 隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展對(duì)企業(yè)的運(yùn)行起愈來(lái)愈重要的作用，企業(yè)往往需要同時(shí)開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目，而不是一個(gè)項(xiàng)目。隨著項(xiàng)目機(jī)會(huì)越多，運(yùn)行的項(xiàng)目越多，許多企業(yè)碰到這樣的難題--戰(zhàn)略目標(biāo)難以成功實(shí)現(xiàn):企業(yè)正在運(yùn)行的許多項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著很大的缺口

3、，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施往往不能取得預(yù)期的成功；另外，當(dāng)企業(yè)中運(yùn)行的項(xiàng)目愈來(lái)愈多時(shí)，這些項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)在時(shí)間、資金、人力資源等一些共享資源方面往往存在著不同程度的爭(zhēng)奪關(guān)系，這通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資源難以分配和被有效充分利用，企業(yè)資源的分配也經(jīng)常偏離企業(yè)戰(zhàn)略所指引的發(fā)展方向；同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)項(xiàng)目之間相對(duì)獨(dú)立，項(xiàng)目之間缺乏水平上的溝通和聯(lián)系，容易出現(xiàn)項(xiàng)目間溝通困難的現(xiàn)象，或者項(xiàng)目間的相互聯(lián)系也會(huì)影響項(xiàng)目的相互關(guān)系，有時(shí)可能因某個(gè)項(xiàng)目的延遲導(dǎo)致其它相關(guān)項(xiàng)目的

4、成功交付的情況也時(shí)有發(fā)生，甚至?xí)霈F(xiàn)這樣的狀況--雖然各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，但因?yàn)槿鄙俳y(tǒng)一管理，整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。
　　 本論文在介紹戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，總結(jié)了戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)模型以及戰(zhàn)略項(xiàng)目管理流程框架；再根據(jù)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的建模原理分析企業(yè)的項(xiàng)目、資源和知識(shí)能力，建立系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型來(lái)研究在戰(zhàn)略已經(jīng)制定的情況下企業(yè)如何選擇項(xiàng)目以及企業(yè)資源的分配。本文從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)研究眾多項(xiàng)目與企