子公司年度經(jīng)營目標責任書

1、1集團下屬子公司集團下屬子公司年度經(jīng)營目標責任書年度經(jīng)營目標責任書為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2011年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的一、目的建立公司對下屬子公司的經(jīng)營

2、目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公子公司經(jīng)理司經(jīng)理負責制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。二、二、20112011年年度考核期間：年年度考核期間：20112011年月日

3、至日至20122012年月日。日。三、甲方的權(quán)利和義務三、甲方的權(quán)利和義務1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行；5、連續(xù)一個季度未完

4、成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書（新建子公司適當放寬1月）。子公司經(jīng)子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理子公司經(jīng)理；7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。8、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標。四、乙方的權(quán)利和義務四、乙方的權(quán)利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方負責“甲供、甲控材料”投

5、標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。3、乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；注：（1）、凈利潤率＝稅前利潤總額實際銷售收入；（2）、凈利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；3附表1指標項（權(quán)重）基本目標考核標準1、年度凈利潤目標未完成100%，得分=完成比例權(quán)重，低于80%為零分。凈利潤（50%）萬元2、凈利潤超過目標值，累進計分：100%～1

6、20%（含）:得分=完成比例權(quán)重，另超額部分獎勵每萬元3%；120%～150%（含）:得分=完成比例權(quán)重，另超額部分獎勵每萬元5%；150%～200%（含）:得分=完成比例權(quán)重，另超額部分獎勵每萬元10%；200%以上:得分=完成比例權(quán)重，另超額部分獎勵每萬元15%.1、目標=年度內(nèi)應回款額度100%2、目標完成得分=完成比例權(quán)重，完成比例低于50%計零分。3、延遲收回的部分由財務管理中心按同期銀行利率收取資金占用成本貨款回收（30%）