工程總承包模式風(fēng)險分析及其對策

1、工程總承包模式的風(fēng)險分析及其對策工程總承包模式的風(fēng)險分析及其對策論文摘要：工程總承包模式的運作過程、管理模式、合同責(zé)任和風(fēng)險分配與通常的專業(yè)工程的施工合同差異是很大的因而總體上加大了總承包商的合同責(zé)任和風(fēng)險。在工程項目的整個實施過程中業(yè)主及工程總承包公司應(yīng)認清形勢合理應(yīng)對不斷完善風(fēng)險管理體制適應(yīng)市場競爭的需要促使總承包體制向規(guī)范化方向發(fā)展以取得業(yè)主和總承包商利益的雙贏。關(guān)鍵詞：EPC工程總承包工程承包風(fēng)險分析一、EPC項目的風(fēng)險總體來說

2、，EPC項目風(fēng)險也可分為三類：客觀風(fēng)險，道德風(fēng)險，技術(shù)能力不足風(fēng)險和心理風(fēng)險。（一）客觀風(fēng)險1、自然災(zāi)害。EPC工程工期長，遭遇各種自然災(zāi)害的機會極大。2、社會政治。①戰(zhàn)爭和內(nèi)亂。這可能使建設(shè)項目終止或毀約，或者建設(shè)現(xiàn)場直接遭受戰(zhàn)爭的破壞，而使承包商和業(yè)主都遭受損失。②國有化、征用、沒收外資。這往往使項目的外方業(yè)主蒙受重大損失。③EPC工程總承包項目合同履行過程中，項目所在國法律、政策發(fā)生變化，可能使承包商承擔(dān)額外的責(zé)任，造成較大的履約

3、風(fēng)險。3、經(jīng)濟。①匯率浮動。業(yè)主對承包商的付款都是承包商所在國以外的貨幣，這就便承包商不得不承擔(dān)國際市場匯率波動的風(fēng)險。②通貨膨脹。通貨膨脹使工程造價大幅度高，承包商承包合同多數(shù)都為固定總價條款，必然使承包商承擔(dān)額外支付的風(fēng)險。③衡平所有權(quán)。承包商在自己國家以外的國家承包EPC項目必須了解和熟悉各個不同國家“衡平法”原則保護其所有權(quán)的規(guī)定。例如，在承包工程萬面，有些國家規(guī)定外因公司的投標(biāo)價格必須比當(dāng)?shù)毓镜耐稑?biāo)價低若干百分點才能將該工程

4、授予外國公司，或者規(guī)定外國公司必須與當(dāng)?shù)毓韭?lián)合才能參加投標(biāo)。（二）道德風(fēng)險危險。三、EPC項目的風(fēng)險管理一般地說，承包商企業(yè)對EPC工程總承包項目管理程序分為三個階段：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制和處理。（一）風(fēng)險識別風(fēng)險識別是指承包商企業(yè)對所承包的EPC工程項目可能遇到的各種風(fēng)險的類型和產(chǎn)生原因進行判斷分析，以便承包商對風(fēng)險進行分析、控制和處理。這個階段的風(fēng)險管理的主要任務(wù)，一是判斷承包商在EPC工程總承包項目中存在著什么風(fēng)險；二是

5、找出風(fēng)險的成因。承包商對每個具體項目所要面臨的風(fēng)險及其成因的分析應(yīng)分三步進行：1、了解項目本身的一些情況，如項目來源，項目資金來源、項目技術(shù)水平、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、工期、承包商的工作范圍和業(yè)主的風(fēng)險承擔(dān)范圍等等這些資料，同時更重要的還應(yīng)了解項目的背景資料、業(yè)主的資信情況等，對上述材料的分析，可以發(fā)現(xiàn)很多具體的風(fēng)險成因。2、風(fēng)險的形式估計。風(fēng)險的形式估計就是要明確項目的目標(biāo)，采用的策略、方法及實現(xiàn)項目目標(biāo)的手段和資源以確定是否適應(yīng)項目及其環(huán)境

6、的變化。3、風(fēng)險識別的結(jié)果。風(fēng)險識別之后要把結(jié)果整理出來，寫成書面報告，為風(fēng)險分析、風(fēng)險控制和處理做準(zhǔn)備。風(fēng)險識別的結(jié)果應(yīng)至少包括下列內(nèi)容：風(fēng)險來源、風(fēng)險的分類或分組、風(fēng)險特征、對項目管理的要求。在對風(fēng)險的識別技術(shù)方面，主要有德爾菲法又叫專家意見法、專家會議法（和前一種統(tǒng)稱集體經(jīng)驗法）、故障樹法和篩選一監(jiān)測一診斷法等方法。（二）風(fēng)險分析EPC工程承包中對于風(fēng)險分析評價主要從以下幾個方面進行：1、政治?？疾旃こ趟趪业恼尉謩菔欠穹€(wěn)定；