轉型期國有煤炭企業(yè)高管團隊能力結構及評價研究.pdf

1、國有煤炭企業(yè)作為我國煤炭行業(yè)的主力軍，在國民經濟和社會發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位。當前，我國國有煤炭企業(yè)正處于重要的發(fā)展機遇期，這對企業(yè)高管團隊能力提出了更高的要求。但是，我國一些國有煤炭企業(yè)高管團隊存在著整體能力弱化或結構性缺損的現象，這日益成為限制國有煤炭企業(yè)發(fā)展的突出“瓶頸”。因此，對我國國有煤炭企業(yè)高管團隊能力進行研究，對于提升企業(yè)高管團隊整體能力進而促進國有煤炭企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
　　本文在借鑒高層梯隊理論、

2、能力理論等相關理論和實踐研究的基礎上，界定了企業(yè)高管團隊能力的概念及其特征，并對轉型期國有煤炭企業(yè)內外部環(huán)境特征、轉型目標及高管團隊的職責等內容進行了詳細分析。搭建了本文高管團隊能力結構研究基本框架，為后文能力結構維度的選取和實證研究提供了相應指導，并從個人、團隊、組織三個層面對轉型期國有煤炭企業(yè)高管團隊能力影響因素進行了分析。通過問卷調查法獲取數據，運用SPSS18.0對數據進行信度、效度分析，對轉型期國有煤炭企業(yè)高管團隊能力初始結構