基于價值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系研究——以天?；ü緸槔?pdf

1、近年來，隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國大大小小的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)數(shù)以萬計，越來越多的企業(yè)已經(jīng)由“做項目”階段發(fā)展到“做企業(yè)”階段。越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項目、跨區(qū)域的管理問題，如何使企業(yè)實現(xiàn)有質量的持續(xù)增長給房地產(chǎn)企業(yè)運營管理提出了更高的要求。
　　在過去的十多年，房地產(chǎn)行業(yè)在中國經(jīng)濟中一直發(fā)揮著“新的經(jīng)濟增長點”，甚至是“支柱產(chǎn)業(yè)”的作用。而2004年“國六條”的出臺成為了產(chǎn)業(yè)的分水嶺，“支柱產(chǎn)業(yè)”淪為了國家宏觀調控的重點

2、對象。在后金融危機的時代，房地產(chǎn)行業(yè)風險變化不斷增加和加快，利益相關者不斷增加，客戶和自身要求不斷提高，項目復雜性不斷提高，房地產(chǎn)行業(yè)調整勢在必行的大趨勢下，優(yōu)秀的企業(yè)該怎樣主動應對未來的變化將成為研究的新課題。
　　本論文主要是通過房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈上各項活動進行分析和設計，強化主要業(yè)務流程的構建和運行，協(xié)調企業(yè)活動并不斷優(yōu)化，并結合現(xiàn)有房地產(chǎn)行業(yè)大趨勢，倡導新型價值鏈管理，進行資源整合，降低產(chǎn)品和服務成本，獲得和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢