關于建設保險銷售服務公司的幾點思考

1、1關于建設保險銷售服務公司的幾點思考賀軍輝2015年9月2015年9月23日，中國保監(jiān)會發(fā)布了《中國保監(jiān)會關于深化保險中介市場改革的意見》（保監(jiān)發(fā)〔2015〕91號）。按照《意見》設定的總體目標，我國保險中介市場深化改革將放開放活前端，管住管好后端，健全支持鼓勵行業(yè)創(chuàng)新變革的體制機制，同時培育龍頭型保險中介機構、區(qū)域性專業(yè)代理機構、個人代理人群體等多層次的中介市場主體，建成功能定位清晰、準入退出順暢、要素流動有序的保險中介市場體系?！兑?/p>

2、見》遵循簡政放權和放管結合、統(tǒng)籌謀劃且分步實施、支持試點并鼓勵創(chuàng)新的原則，明確提出了我國保險中介市場深化改革的六項重點任務。一是著力完善準入退出管理，建立多層次服務體系；二是著力鼓勵推動變革創(chuàng)新，提升中介服務能力；三是著力強化自我管控，促進行業(yè)提質升級；四是著力加強監(jiān)督管理，全面提升行政效能；五是著力加強組織建設，注重行業(yè)自律作用；六是著力加強信息披露，發(fā)揮社會監(jiān)督效力。個人認為，未來幾年，保險中介市場將呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長：一、專業(yè)中介機

3、構設置門坎降低導致全國性和區(qū)域性中介機構增加；二、保險獨立代理人、保險社區(qū)門店及其它小微中介經營體將如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來；3但是保險銷售服務公司也面臨幾大挑戰(zhàn)：一、憑什么吸引優(yōu)秀人才來公司創(chuàng)業(yè)？二、如何創(chuàng)客和留住客戶？三、打平盈利年限？四、如何打造優(yōu)于其它中介公司的平臺？個人不成熟的想法：保險銷售服務公司要想做成功，必須解決兩個方面的問題：一是經營體制問題，二是運營模式問題。一、經營體制一、經營體制——建立內部股權激勵制度建立內部股權

4、激勵制度建議可學習華為內部股權制度模式，公司實行員工制，全體員工可以認購公司股份，實行全員持股計劃，公司實行按股分紅，員工離開公司股份公司收回。即使在前期公司沒有盈利的情況下，也要按股給予員工保證利息（遠高于銀行存在利息）。盈利后每年進行利益分配?！芊窠o予員工穩(wěn)定的利益回報是留住優(yōu)秀員工的最有力武器。對于分支機構，可以設計內部股權分配機制，與當年達成的業(yè)績掛鉤，業(yè)績貢獻大的給予股權就多，并在管理層和員工間設定可認購比例。鴻安要始終保