微型汽車生產啟動管理研究.pdf

1、汽車新產品開發(fā)能力是一個汽車企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，而新產品開發(fā)流程則體現(xiàn)了企業(yè)新產品的開發(fā)能力。如何才能把汽車新產品的開發(fā)和新產品大批量生產上市的工作銜接好，在新產品開始設計之初即考慮到量產時的成本需求、節(jié)拍需求、物流需求、人機工程、售后需求、供應商制造質量需求等，是現(xiàn)代汽車企業(yè)非常關心的問題。本文提出生產啟動的概念，希望通過改革生產啟動模式，促進產品在設計之初就考慮到后續(xù)量產的一系列需求，實現(xiàn)同步工程的運用。
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2、伶俐公司新產品開發(fā)生產啟動的工作過程和存在問題進行分析，研究成功項目管理特點和生產啟動團隊所具有的交叉功能特點，發(fā)現(xiàn)將二者之間共有的特征結合起來，綜合為項目所用時，即可解決伶俐公司微型汽車新產品開發(fā)中存在的問題。本文重新設計了生產啟動的組織架構，重新定義了生產啟動團隊參與到項目的工作內容和工作時間；規(guī)范生產啟動團隊的造車計劃，活動內容清單；并進一步把生產啟動參與到項目的時間節(jié)點前移到項目前期設計驗證造車和工裝設計階段，充分運用啟動團隊交