國有企業(yè)整合期動態(tài)能力研究.pdf

1、當前，隨著全球經(jīng)濟的一體化，產(chǎn)業(yè)技術更新速率的加劇，市場結構的不斷變化以及顧客需求的多樣化，企業(yè)外部環(huán)境的不確定性愈加明顯。因此，通過戰(zhàn)略管理為企業(yè)獲得競爭力并創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，成為我國企業(yè)進行戰(zhàn)略管理所需要面對的一個核心問題。戰(zhàn)略整合可以幫助企業(yè)獲取外部資源，并通過資源的整合獲取新的企業(yè)能力，從而構建符合企業(yè)未來戰(zhàn)略的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
　　 本文針對國有企業(yè)整合期的特征，從整合過程中企業(yè)資源和能力的變化情況入手，揭示企業(yè)整合

2、戰(zhàn)略的內涵。文章在回顧和總結眾多研究成果的基礎上，通過分析基于動態(tài)能力的國有企業(yè)資源整合的內容和過程，探索出國有企業(yè)資源整合過程中，從資源到能力的企業(yè)動態(tài)能力演化路徑。本文針對環(huán)境的不確定性，首先研究企業(yè)環(huán)境，提出了基于動態(tài)能力觀的企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究框架。在此基礎上，將國有企業(yè)整合資源方式分為內部資源整合和外部資源整合，強調企業(yè)在資源整合中必須注重通過對外部資源的內部化實現(xiàn)對目標資源的吸收和利用。其次，結合案例研究指出國有企業(yè)應該以戰(zhàn)略定