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1、1中央城.常青路步行街工程監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則(建筑節(jié)能保建筑節(jié)能保8溫)內(nèi)容提要專業(yè)工程特點監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作控制依據(jù)監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理質(zhì)量控制要點項目監(jiān)理部(章):專業(yè)監(jiān)理工程師:總監(jiān)理工程師:日期:江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制3程師通知單,監(jiān)理工程師備忘錄,工程變更單等。6、抽查抽查抽查是工程質(zhì)量進行復(fù)核的一種方式。7、工序控制工序控制工序控制是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行有效控制的重要手段之一,必須按“質(zhì)量控制程序流程”和質(zhì)
2、量控制的“四不準”即人力、材料、機械、設(shè)備準備不足不準開工;未經(jīng)檢查認可的材料不準使用;施工工藝未經(jīng)批準不準采用;前道工序未經(jīng)驗收,后道工序不準進行的原則進行嚴格控制,以確保工程質(zhì)量達到建設(shè)施工合同要求。8、驗收簽證驗收簽證驗收簽證是監(jiān)理方對工程同意驗收、計量和支付的重要手段,必須在工程符合設(shè)計和標準、規(guī)范的要求以后,通知承包商及時辦理。(二)(二)、監(jiān)理工作的措施、監(jiān)理工作的措施1、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制措施1)組織措施:建立、健全監(jiān)
3、理組織管理體系,完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責任;2)技術(shù)措施:審核設(shè)計圖紙及進行技術(shù)交底,審批承包商的施工組織設(shè)計,檢查工序、部位的施工質(zhì)量,巡視、旁站,抽驗和驗收,專家論證會,質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定;3)經(jīng)濟措施及合同措施:嚴格質(zhì)檢和驗收,不符合質(zhì)量規(guī)定、質(zhì)量要求的拒付工程款,達到質(zhì)量優(yōu)良者,按施工合同支付獎金等。2、投資控制措施、投資控制措施1)投資控制的組織措施:建立、健全監(jiān)理組織管理體系,完善職責分工及有關(guān)制度,落
4、實投資控制的責任。2)投資控制的技術(shù)措施:在設(shè)計階段,推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計:招標、投標階段,合理確定標底及合同價;材料設(shè)備供應(yīng)階段,通過質(zhì)量價格比選,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家;施工階段,通過審核施工組織設(shè)計和施工方案,合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費。3)投資控制的經(jīng)濟措施:除及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析外,監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用后產(chǎn)生的投資節(jié)約,可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其一定的
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