知識(shí)創(chuàng)造導(dǎo)向的工程咨詢企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)研究.pdf

1、如何通過(guò)知識(shí)管理來(lái)充分挖掘企業(yè)的知識(shí)潛力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，這是工程咨詢企業(yè)在工程咨詢國(guó)際化的大環(huán)境里急需解決的問(wèn)題。以知識(shí)創(chuàng)造為導(dǎo)向，依附工程咨詢企業(yè)工作流程，構(gòu)建工程咨詢企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)，較為全面的涉及工程咨詢企業(yè)在實(shí)際工作中的知識(shí)管理過(guò)程、不同的知識(shí)創(chuàng)造模式以及支持環(huán)境，為工程咨詢企業(yè)知識(shí)管理和知識(shí)創(chuàng)造水平的提高提供了可行的思路。
　　 文章首先分析了工程咨詢行業(yè)及其知識(shí)管理應(yīng)用的現(xiàn)狀，對(duì)工程咨詢企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)研究中存在的構(gòu)建方

2、法零散、忽略知識(shí)創(chuàng)造的價(jià)值以及產(chǎn)出難以衡量等問(wèn)題進(jìn)行了闡述。
　　 其次對(duì)知識(shí)創(chuàng)造的內(nèi)涵以及知識(shí)管理系統(tǒng)模型進(jìn)行了總結(jié)和回顧，針對(duì)工程咨詢企業(yè)的行業(yè)特性，總結(jié)出其知識(shí)創(chuàng)造模式，并分析以此作為目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向和行為導(dǎo)向的知識(shí)管理系統(tǒng)，為下文系統(tǒng)構(gòu)建作理論鋪墊。
　　 然后對(duì)工程咨詢企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷并利用SPSS數(shù)據(jù)分析得出各要素在系統(tǒng)構(gòu)建中的重要程度，提出知識(shí)創(chuàng)造導(dǎo)向的工程咨詢企業(yè)KMS要

3、素層次模型，有助于為下文選擇系統(tǒng)構(gòu)建策略提供參考依據(jù)，并以此作為系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)。
　　 隨后總結(jié)出知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建策略組合。并從工程咨詢企業(yè)行業(yè)特性和知識(shí)創(chuàng)造導(dǎo)向出發(fā)，選擇了與工程咨詢企業(yè)KMS要素層次模型相匹配的構(gòu)建策略，以此指導(dǎo)知識(shí)管理系統(tǒng)的構(gòu)建。
　　 在構(gòu)建中，根據(jù)知識(shí)管理系統(tǒng)要素模型，先建立最核心的知識(shí)創(chuàng)造子模型，并以此為中心集成其它知識(shí)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程，并提出相應(yīng)的軟硬環(huán)境建設(shè)方法，從而形成完整的知識(shí)創(chuàng)造導(dǎo)向的