SK公司精益生產方案設計與實施.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，隨著電視機市場價格的下滑以及市場競爭的增強，SK公司的經營面臨著較為嚴峻的挑戰(zhàn)。在SK公司中實施精益生產，是目前企業(yè)生產管理中的當務之急。論文根據SK公司電視機的生產現狀，運用價值流圖析技術，識別出當前流程活動中的浪費現象；使用作業(yè)測定方法，測定生產線作業(yè)時間并計算其標準工時和生產節(jié)拍，發(fā)現生產線的平衡性差、員工工時利用率低下；使用工序分析方法，發(fā)現了在制品停滯、搬運時間過長等問題。論文利用工業(yè)工程和精益生產工具，制定并實施了一

2、套精益生產方案。
　　 首先，對工序流程進行改善，利用ECRS(取消、合并、重排、簡化)原則和5W2H方法，減少流程當中半成品的停滯時間，消除不必要的搬運活動，使總時間減少了80.6％左右。
　　 其次，通過作業(yè)改善和優(yōu)化，平衡生產線，使員工平均利用率從53.9％提高到94.7％左右。接著，為了充分實現工序流程改善效果，公司還輔以生產布局的改善，對生產線進行消除合并、重排優(yōu)化、作業(yè)設計改進，提高了生產線利用率；同時，公司

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