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文檔簡介
1、企業(yè)高級管理人員是企業(yè)重要的人力資源，建立有效的激勵和約束機制調動他們的積極性是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。而在各種激勵措施中，薪酬激勵是最直接、最有效的方式。然而，目前企業(yè)高級管理人員的薪酬方案并沒有能充分考慮到環(huán)境的變化，以至于當環(huán)境發(fā)生重大變化時這些方案并不能真實、客觀、公正地反映企業(yè)高級管理人員的業(yè)績，從而難以發(fā)揮薪酬激勵的作用。因此，本文研究基于環(huán)境變化的企業(yè)高級管理人員薪酬方案，不僅具有一定的理論意義，而且具有現實意義。 2、r> 本文共分七章節(jié)，主要內容如下： 3、化后企業(yè)高級管理人員薪酬方案調整的必要性進行詳細的說明。
第一章緒論，簡要地闡明了選題背景、研究目的和意義，并對國內外相關薪酬研究現狀進行了總結。
第二章介紹了薪酬和薪酬理論的相關概念，對薪酬管理理論的發(fā)展狀況進行了概述，分析了薪酬設計的基礎、薪酬設計的原則以及薪酬的結構。
第三章分析了目前企業(yè)環(huán)境變化以及對高級管理人員薪酬的影響，并基于權變理論、公平理論、企業(yè)發(fā)展的視角以及企業(yè)高級管理人員發(fā)展的視角對環(huán)境變
第四章介紹了企業(yè)高級管理人員的績效考核辦法和薪酬方案以及目前企業(yè)高級管理人員績效考核辦法和薪酬方案存在的不足。
第五章給出環(huán)境變化后企業(yè)高級管理人員薪酬調整方案。
第六章結合安徽氯堿化工集團有限責任公司的實際情況，設計出一套與該公司相適應基于環(huán)境變化的企業(yè)高級管理人員薪酬方案，并得出計算結果。
第七章對本文的主要工作和不足做
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