鋼鐵設計院EPC總承包項目風險管理研究——以HH集團新建鏈箅機回轉窯項目為例.pdf

1、EPC模式嚴格意義上就是以可研為起點的工程總承包，如果可以從源頭開始一直到設計、施工、竣工全過程對影響工程投資決策、造價、進度、質量的風險實施全面控制，那么與其它總承包模式相比就具有明顯的系統(tǒng)風險管理優(yōu)勢。設計院具有技術和人才密集，工程經(jīng)驗豐富，技術和市場信息全面及時的優(yōu)勢，但是傳統(tǒng)的鋼鐵設計院注重設計而缺乏風險意識和系統(tǒng)的管理能力。隨著鋼鐵建設市場的變化及競爭的加劇，迫使設計院必須加快向EPC工程承包形式轉型。EPC模式下，合同權力得

2、以加強，承擔的工作范圍得以擴大，應而總承包的利潤比單純設計得以大幅提高，但是面臨的風險也隨之劇增，且在很大程度上承擔了業(yè)主風險。因此能充分了解分析鋼鐵建設項目EPC模式中紛繁的風險因素及其特點，并運用合適的評估方法，采取有效的針對性防范措施，達到風險管理目的，已經(jīng)是設計院必然面對且一定要完成的現(xiàn)實課題。
　　 本文運用系統(tǒng)的思維方法，結合工程實踐，從設計院總承包商的角度對EPC總承包項目的風險進行了分析、歸納和總結，得出了鋼鐵建

3、設項目EPC總承包中各個階段的常見風險因素，并采用了適用的層次分析法，提出了有針對性的應對方法。
　　 本文依據(jù)EPC風險管理的思路，結合鋼鐵建設項目風險的特點，運用風險管理方法對HH集團新建鏈蓖機回轉窯工程進行了進行科學、有效的管理，克服了項目投資大、技術要求高、不確定性因素多等方面帶宋的風險多而復雜的難題。不但項目工期提前、質量優(yōu)良、造價控制在預算之內，而且還帶來了業(yè)主投資收益顯著、設計院承包效益良好的共贏結果。
　　

4、 對于如何搞好風險管理以及如何認識與項目管理的關系，本文提出了自己的觀點。首先EPC總承包商要清醒認識到，這種建設模式下所處的特殊位置和巨大風險，必須立足于和業(yè)主風險同體的理念去分析控制風險。其次要考慮不同性質總承包商的技術水平、經(jīng)濟實力等方面差異的實際情況，緊密結合不同行業(yè)性質、不同建設階段的特點，進行有針對性和有操作性的風險研究和管理，提出實用有效的風險防范對策。風險管理作為項目管理的一部分內容，它貫穿于項目管理的全過程中。風險管