如何加強勘察設計單位的財務管理

1、如何加強勘察設計單位的財務管理摘要：伴隨我國市場經(jīng)濟的改革深化，勘探設計單位也由原先的事業(yè)型單位向企業(yè)型單位轉(zhuǎn)化，全面參與了經(jīng)濟市場競爭。但是其財務體制還處于從事業(yè)型向企業(yè)型轉(zhuǎn)換的過程當中，存在著一些方面的不足和需要進一步完善和加強的地方。本文結(jié)合本人實際工作經(jīng)驗，針對如何加強勘察設計單位的財務管理提出個人的看法和建議。關鍵詞：加強勘察設計財務管理中途分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：在我國經(jīng)濟與科技體制改革的大潮中，伴隨著體制改革

2、的深入，勘察設計單位也由原先的事業(yè)型單位演變?yōu)槿缃竦钠髽I(yè)型單位，而其財務管理制度還存在著諸多不甚適應企業(yè)型單位財務體制的地方，現(xiàn)就這一狀況做一初步的說明。勘察設計單位財務管理由事業(yè)型轉(zhuǎn)換為企業(yè)型的過渡空白在從事業(yè)型向企業(yè)型轉(zhuǎn)化的過程當中，勘察設計單位的財務管理還普遍停留在對平常的收支作為財務管理的主要工作上，在向企業(yè)型財務管理的轉(zhuǎn)變過程當中仍舊沒有積極參與到工程項目的財務分析中來，這是勘察設計單位的財務管理體制由事業(yè)型單位向企業(yè)型單位過

3、渡過程中的最大一個空白。而即便是參與了工程項目的財務分析，也會存在資金分配與使用不合理、資金流向不明以及權(quán)責不明晰等諸多問題。除此之單。這就需要我們制定相關的財務制度，而這個財務制度必須是以節(jié)省成本為中心，但同時又不要制約技術(shù)人員的工作效果為原則的。那么在制定相關財務制度的時候就必須考慮成本與工作效率和成果的平衡點。眾所周知，勘察設計單位因為客戶需求，設計成果往往會進行2次甚至是多次改動。那么無形中也就增加了設計成本。但是我們可以看到，

4、在勘察設計工作中有許多的地方還是能夠節(jié)約的，能夠做到不隨意浪費的。而只有明確了財務制度，確定了相關責任人和權(quán)責范圍，并且按照財務制度嚴格遵守，那么勘察設計單位所有人員才能共同養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。但是在這個制度的設立范圍中，又確實需要把握住一個理想的成本與工作效果之間的平衡點的問題。那么我們可以通過不同狀況區(qū)分對待的方法加以平衡和制約。比如說員工的差旅費，我們則可以根據(jù)目的地的經(jīng)濟發(fā)展程度，以及地市縣加以區(qū)分出不同的標準。運作成本還包括

5、人力資源成本、在勘察設計工作中的耗材類物品的損耗等等，同時也包括勘察設計所用到的設備的損耗，折舊等等。這些都需要勘察設計單位作出明確的財務制度與標準，并且將責任劃分到具體的個人，才能使得財務管理在運作成本中發(fā)揮應有的職能和功效。例如人力資源成本的節(jié)控，則可以以培養(yǎng)多方面復合型人才為主，在工作中擔當多方面的可以勝任的人才，這樣在節(jié)約人力資源投入的同時又提高了工作效率。2.2從工程項目加強財務管理勘察設計單位在接到勘察設計項目的過程當中，根