完善企業(yè)內部控制管理機制的探討

1、完善企業(yè)內部控制管理機制的探討完善企業(yè)內部控制管理機制的探討【摘要】隨著國內市場經濟體制的持續(xù)完善，對于企業(yè)內部控制機制有著更高的要求?？梢哉f社會各界都在關注怎樣充分健全與完善企業(yè)內部控制管理機制，良好的內部控制管理機制對企業(yè)來講是非常關鍵的。并且，隨著市場競爭日益激化，企業(yè)只有有效提升管理水平且確保內部控制管理機制正常運行，才可以有效確保企業(yè)處于市場競爭中的優(yōu)勢。本文分析了企業(yè)內部控制管理機制重要性，并提出了實用性完善策略。下載【關鍵

2、詞】企業(yè)內部控制制度管理完善一、前言內部控制機制是企業(yè)及相應經濟組織對各類經營活動與財務活動施以有效管理時所應用的諸多管理策略，也是現(xiàn)代化企業(yè)展開有效管理的關鍵內容。通常企業(yè)為了能夠充分達到預期效益目標，確保經營活動是科學有序開展，防治及發(fā)現(xiàn)和改進在經營活動過程中所出現(xiàn)的誤差及舞弊行為，以便于保障財務資料真實可靠性，從而編制及實行的相關內部管理政策與機制。二、企業(yè)內部控制概論（一）整體性內部控制不止是一個事件或環(huán)境，是企業(yè)總體經營管理中

3、展開的監(jiān)督及管理全過程，更是持續(xù)及經營過程與管理過程互相摩擦、耦合控制全過程，屬于管理中極為關鍵的構成。內部控制經過合理計劃及嚴格執(zhí)行與嚴密監(jiān)督企業(yè)的內部各個組織或者是跨組織各方面業(yè)務程序來呈現(xiàn)企業(yè)管理，是企業(yè)管理所應用的有效工具，并不是管理代替品，由于不是全部的管理活動均是內部控制構成部分。內部控制也還體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題及處理問題和發(fā)現(xiàn)新問題及處理新問題等，這方面有效循環(huán)全過程，更是持續(xù)改進及完善的動態(tài)過程。（二）戰(zhàn)略性企業(yè)的內部控制不止

4、是注重細枝末節(jié)，更是一定可以充分顧全大局，著眼于戰(zhàn)略方面發(fā)現(xiàn)且處理企業(yè)在生產經營中所出現(xiàn)的各類問題。并且，企業(yè)內部控制戰(zhàn)略性關鍵是體現(xiàn)于關于風險方面的重視。內部控制均是經過提煉對公司及其余組織怎樣管理風險重要概念內容，企業(yè)的風險管理是有著較為寬泛的定義，這些都為不同的組織形式及行業(yè)與部門之間運用提供了可靠基礎。再者就是其直接影響特定主題的既定目標達成，也為相關界定主題風險管理科學有效性提供可靠依據。（三）及時性通常企業(yè)的內部控制目標均定

5、為為確保企業(yè)財務報告真實完整，確保企業(yè)資產完整，推進企業(yè)合理生產經營，確保企業(yè)編制的各類管理策略及機制與措施均是有效落實及嚴格執(zhí)行，防止企業(yè)出現(xiàn)各方面風險。不過企業(yè)內部控制關于該方面目標的實現(xiàn)務必是要具有及時性。較好的信息及溝通系統(tǒng)，通常企業(yè)是需要依據及時掌控的運營情況及組織間所出現(xiàn)的各類問題，及時的為企業(yè)職員提供具體化職責所需各方面信息，促使企業(yè)經營及管理均是有序進行?？梢哉f良好的企業(yè)內部控制是需要科學有效的信息系統(tǒng)進行支撐，有助于及

6、時性保障。的因子就是人，也可以說是企業(yè)中的每一位員工，只有做到全員參與才能真正實現(xiàn)內部控制。改善內部控制方面實際環(huán)境，通常也都是要在職員方面著手，這可謂是充分完善內部控制環(huán)節(jié)外在要求。企業(yè)構建完善及有次序的內部控制管理機制最主要一步就是良好的法人結構，這可以充分處理內部職員控制方面的問題，結構治理結構方面及經營目標有機結合，法人治理結構關鍵是處理企業(yè)用人，最終目標是充分提升企業(yè)運作機制科學有效性，經營目標及法人治理對應結構目標保持一致更

7、是提升了企業(yè)經營效益。企業(yè)內部環(huán)境有效改善務必是要及企業(yè)外部目標與組織體系有效結合，以便于實現(xiàn)內部各部門相互協(xié)作，共同完成外部經營預定的目標。（二）強化企業(yè)文化建設企業(yè)文化屬于企業(yè)軟實力，影響著企業(yè)內部控制環(huán)境方面的有效改善，關系著企業(yè)職員是否正常有效工作，國內企業(yè)內部控制關于企業(yè)文化構建方面也是存在諸多問題，完善企業(yè)內部控制管理機制，不止是有助于企業(yè)管理過程中提高企業(yè)文化建設，更是有助于降低企業(yè)管理中出現(xiàn)誤差。企業(yè)內部控制環(huán)境的營造直

8、接影響著企業(yè)職員自身意識，也是形成內部控制各方面的基礎，關鍵是應在強化企業(yè)和諧文化構建方面下手，這是建立企業(yè)現(xiàn)實主義層面關鍵點。通常營造良好內部控制環(huán)境包括著強化職員業(yè)務常規(guī)培訓以及組織多元化隊伍學做各方面活動，并且對其加強內部控制管理機制方面的培訓。（三）強化人力資源政策構建人力資源管理可謂是內部控制管理的關鍵方向，決定著是否可以充分落實企業(yè)內部控制管理相關制度條款，并且對內部控制建設有著積極意義，也促使企業(yè)人員職業(yè)道德建設及自身責任

9、意識提升，人力資源政策構建包括著人員聘用及知識培訓和薪酬協(xié)調，再加上績效考核及職員晉升，良好的人力資源管理政策是有力的支撐，內部控制管理機制才可以有序進行，尤其是會計人員專業(yè)性強，對年齡偏大的會計人員要注重崗位培訓，不斷更新知識結構，適應市場經濟發(fā)展的需要，要及時掌握先進的管理工具，這樣才能在內部控制中發(fā)揮作用。（四）完善內部控制機制體系現(xiàn)階段，企業(yè)關鍵是經過制度展開各方面控制，該類制度均是指以經濟效益為主要核心，充分覆蓋著生產及經營管

10、理內部控制體系，應構建關鍵結構以及監(jiān)督管理機構，同時引進各類高素質專業(yè)化人才，構建完善的企業(yè)內部控制管理機制，保證內部控制制度落實的常態(tài)化。經過內部控制有效規(guī)范企業(yè)職員自身行為，并且確保各類信息資料是真實完整、科學有效的，以便于充分確保企業(yè)財產安全。六、結語企業(yè)內部控制管理機制構建可謂是企業(yè)管理完善及內部管理效率提升的重要途徑，是企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎，企業(yè)具備良好的控制管理機制才可以有效運行。國內企業(yè)經營中還是存在各類挑戰(zhàn)，若是要在市