工程基建期加強懲防體系建設(shè)的實踐與探索

1、工程基建期加強懲防體系建設(shè)的實踐與探索摘要：深化懲防體系建設(shè)，打造廉政陽光工程，防止“工程建起來，干部倒下去”的尷尬局面發(fā)生，這不僅是公司加快發(fā)展的需要，更是保障干部隊伍健康成長的需要。結(jié)合公司基建施工的階段性工作特點，緊緊抓住教育、制度、監(jiān)督和懲治這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點加強工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題預(yù)控，及時鏟除腐敗產(chǎn)生的條件和土壤，為公司又好又快發(fā)展提供了堅強的政治保證。關(guān)鍵詞：懲防體系建設(shè)基建施工監(jiān)督和懲治中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

2、今年是公司2300MW級熱電項目基建施工建設(shè)的高峰期，現(xiàn)場情況復(fù)雜，施工作業(yè)面廣，面臨的考驗也多，招投標(biāo)和工程建設(shè)質(zhì)量安全等重點環(huán)節(jié)容易誘發(fā)黨員干部不廉潔行為，反腐倡廉任務(wù)比較繁重。深化懲防體系建設(shè)，打造廉政陽光工程，防止“工程建起來，干部倒下去”的尷尬局面發(fā)生，這不僅是公司加快發(fā)展的需要，更是保障干部隊伍健康成長的需要。因此，我們在認(rèn)真落實集團(tuán)公司、華電國際、能源公司反腐倡廉各項要求的基礎(chǔ)上，以“建一項工程，樹一座豐碑，育一批人才”為

3、目標(biāo)，結(jié)合基建施工的階段性工作特點，緊緊抓住教育、制度、監(jiān)督和懲治這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點加強工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題預(yù)控，及時鏟除腐敗產(chǎn)生的條件和土壤，為公司又好又快發(fā)展提供了堅強的政治保證。《設(shè)備招標(biāo)管理辦法》、《招標(biāo)監(jiān)督管理辦法》等一系列規(guī)章制度切實用制度管權(quán)、管事、管人，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。其次，我們認(rèn)真落實“黨要管黨、黨管干部”原則，積極探索、實踐黨政干部交流的新做法，努力

4、提高各級干部的綜合能力，要求各級干部認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在心上，抓在手上，落實在行動上，體現(xiàn)在措施上，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”；另外，我們還堅持每季召開一次紀(jì)檢工作例會，聽取各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況匯報，認(rèn)真分析和查找廉政風(fēng)險點，制定下階段的工作計劃。同時，加強制度落實的監(jiān)督檢查，與工程管理人員約法三章，要求做到“不吃請、不收禮、不單獨會見廠商”，努力提高制度的執(zhí)行力。突出監(jiān)督的規(guī)范性和制約力，發(fā)揮監(jiān)督

5、的制衡作用。推進(jìn)懲防體系建設(shè)，必須把建立權(quán)力運行監(jiān)控機制作為重要內(nèi)容。在工程建設(shè)領(lǐng)域懲防體系建設(shè)中，我們?nèi)媾挪榱疂嶏L(fēng)險點，繪制權(quán)力運行流程圖，構(gòu)建前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期管理“三道防線”。并重點強化了對干部的監(jiān)督管理：在對象上，把監(jiān)督重點放在管錢、管人、管物的關(guān)鍵部門和工程建設(shè)領(lǐng)域的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員身上，對思想苗頭和不當(dāng)行為，及時提醒、批評、制止；在形式上，嚴(yán)格實行黨內(nèi)監(jiān)督，不斷擴大群眾監(jiān)督，將干部行權(quán)用權(quán)行為始終置于黨組織和職工群