xx知名家紡公司人力資源規(guī)劃

1、1XX家紡有限公司人力資源工作計劃?人力資源部I、工作目標一、招聘（一）、家紡車間1、普通技能工人：滿足生產(chǎn)車間對普通技能工人的需要，預計招聘人數(shù)150人左右（其中補充原車間人員80人左右，新車間新項目上馬新招70人左右），主要工種：電車工、裁剪工、床上用品操作人員等。2、基層管理人員：組長8人（含儲備3人）、車間主任2人（含儲備1人）。3、中高級技能人員：核料專員、打樣師、工藝主管共4人。（二）、公司1、品管部：高素質(zhì)QC2名（大專學

2、歷以上，熟悉質(zhì)量管理體系，懂現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理）。2、生產(chǎn)部：資深生產(chǎn)計劃、排程管理人員1名（有現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗能熟練使用IE、JIT、MRP等管理工具）。3、內(nèi)銷部：國內(nèi)市場銷售精英5—10名。4、設計部：資深面料花型設計師2—5名。5、管理者代表：1名，負責公司質(zhì)量體系建立及ISO的推行。（三）、XX1、熟練紡織擋車工50名；熟練電車工200名。2、基層管理人員：組長5名，家紡車間主任1名，工藝主管1名，打3（一）、工廠1、車間主

3、任及班組長：擬定全年目標，分解到每月。目標包括：定量——生產(chǎn)任務絕對數(shù)量，交期準確率，質(zhì)量事故率，單位產(chǎn)品的消費率，報廢率等；定性——團隊意識，勞動紀律，有效投訴，5S工作開展情況，培訓，制度遵守，驗廠等。2、員工：由車間主任及班組長負責考核，仍然以定量加定性的方式進行。具體考核內(nèi)容與班組長有一定的區(qū)別。（二）、公司1、部門主管：由公司擬定具體的考核細則，并得到部門經(jīng)理認可，每半年考核一次，作為績效工資發(fā)放的依據(jù)；2、員工：由各部門主管