企業(yè)如何選才-育才-用才-留才

1、企業(yè)如何選才\育才\用才\留才,講師:陳鵬程,成全分享是兩種概念:,一個主管碰到問題應是我該怎么解決一個老總碰到問題應是找誰來解決企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是什么的競爭?,產品、管理、銷售、服務、品質,拆字游戲：,人,止,拆字游戲：,冂,人,才,個人與個人之間的競爭是什么的競爭？,才能---來自于----學習力,成功人士：,一個人對待學習的態(tài)度，決定他企業(yè)及個人未來成就的高度。

2、 -------劉永行,1948年6月，出生于四川省新津。1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)。1986年，劉氏兄弟創(chuàng)辦專門研究飼料的希望科學研究所。兩年后，劉氏“希望”飼料試驗成功。1991年，劉氏兄弟組建成都希望集團，劉永行任董事長。1995年，劉氏兄弟分家，劉永行分得“希望”東方公司，任董事長。同年，劉永行創(chuàng)建“強大”集團，并任董事長。2000年11月，劉永行被美國《福布斯》雜志評選為中國50名富豪

3、第2位。2001年度《福布斯》中國大陸100位首富企業(yè)家排行榜，劉永行兄弟以83億財富位列榜首。,企業(yè)擁有人才三種途徑：,1、招聘20%2、挖角10%3、培養(yǎng)（占70%),如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：,一、發(fā)展遠景留人1、用長遠的利益2、未來的利益3、藍圖4、期票二、合理薪水留人1、最好的人才是最貴的，對企業(yè)來說是免費的。2、不要讓你好的人才擋在門外。,三、招人要點1、要他做什么？（結果招人）2、具備什么條件的

4、人（能力素質招人）3、哪些條件是已具備的，哪些是可以培養(yǎng)的，哪些條件是必須具備的。所有的制度都是為結果而服務的！,如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：,四、培訓留人（游戲：菜譜與培訓）（說明：分組選3位人，請各位用5分鐘時間，講敘以下每個與詞搭配含義）例（職業(yè)生涯）：30以前----能力培養(yǎng)30-40歲-----能力和掙錢同等40-50歲創(chuàng)業(yè)穩(wěn)定50-60歲保持穩(wěn)定60歲以上準備休養(yǎng),如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：,五、獨檔一

5、面機會留人1、發(fā)揮才能的空間2、體現(xiàn)價值的機會六、企業(yè)人才留人1、跟對人、做對事、用對方法2、罰款-----樂捐3、要想強將加入，自己先變成強將,如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：,七、快樂留人溫馨的工作環(huán)境，和諧的人際關系。八、贊美留人好言一句三冬暖；惡語傷人六月寒。九、年度資金留人1、低工資2、高獎金3、一年發(fā)一次,如何留住（吸引）優(yōu)秀人才：,十、項目承包留人十一、感情留人關心員工的家人比關心員工本人效

6、果更佳！,如何留住（吸引）優(yōu)秀人才：,育人篇,進才即是進財育才即是育財留才即是留財,1997年10000家中小企業(yè)五年后怎樣？,8000家因多種原因而倒閉1000家仍保持原樣1000家發(fā)展狀大,,,,,,1000家成功的成長速度,1000家維持的成長速度,競爭對手的成長速度,8000家倒閉的成長,企業(yè)發(fā)展、維持、倒閉的關鍵,案例：,解說：,沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)跟不賺錢的人。任何行業(yè)都是20%優(yōu)秀的企業(yè)跟人賺走

7、了這個行業(yè)80%的錢，拿下20%的錢被80%一般的企業(yè)跟人分。你憑什么成為20%優(yōu)秀的？你希望成為20%優(yōu)秀的還是80%一般的，除非你去做一些一般人。,成功人士：,培養(yǎng)人才領導者學習有多重要，你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。 ----------杰克.韋爾奇,現(xiàn)代社會是否充滿了機會？對于學習者來說，確實如此，對于不學習者來說，當舊的模式舊的體制被替代，淘汰時，他們將

8、面臨下崗，失業(yè)、虧損、倒閉的命運。 -------------丁磊,成功人士：,學習有多重要經驗是負債，學習是資產！ 過去曾經成功的經驗，有可能是今天失敗的原因。 -------------李嘉誠,成功人士：,人的分類：,個人能力,工作態(tài)度（認真負責）,B,A,D,C,企業(yè)（人財）管理：,A