基于多項目管理的戰(zhàn)略實施研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著國際經濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部經營環(huán)境也發(fā)生了明顯的變化：由固定的生產流程、固定的顧客需求以及技術發(fā)展緩慢的“穩(wěn)定”的經營環(huán)境轉變?yōu)橐灶櫩汀⒏偁幒妥兓癁橹饕卣鞯摹白兓钡慕洜I環(huán)境。戰(zhàn)略管理和項目管理作為應付變化的有效手段被越來越多的企業(yè)所采用，戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展指引方向，項目則已成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的載體。但是，隨著企業(yè)中的項目越來越多，企業(yè)又面臨著新的問題：如何確保這些項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標一致并能有效地實現企

2、業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)在面臨眾多項目而資源有限的情況下，如何組織好、管理好多個項目。人們在圍繞上述問題進行研究的基礎上提出了多項目管理的思想。本論文構建了一套多項目管理的基礎理論體系，并利用該理論體系解決了多項目環(huán)境下的戰(zhàn)略實施問題。 本文首先對多項目管理產生的背景進行研究，討論了戰(zhàn)略、項目與企業(yè)發(fā)展的關系，分析了戰(zhàn)略管理與項目管理在企業(yè)面臨多個項目同時管理時存在的問題，從而得出企業(yè)進行多項目管理的必要性。 其次，對多項目管理進行

3、了概念界定和特點分析，并在此基礎上分析了多項目管理與項目管理的區(qū)別和聯系。 接下來，主要從多項目管理的管理流程、組織支持以及信息支持三個方面對多項目管理進行研究，構建了一套多項目管理的基礎理論體系。通過該理論體系，企業(yè)的多個項目在得以成功實施的同時可以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，保證了項目、戰(zhàn)略和資源配置的一致性。 最后，本文構建了基于多項目管理的戰(zhàn)略實施基礎模型，通過該模型的建立，企業(yè)的多個項目成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的載體，戰(zhàn)略

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