我國中小企業(yè)人力資源績效管理體系研究——以山東金鼎智達集團為例.pdf

1、人類已經(jīng)跨入二十一世紀的知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟是以人力資源和知識資本為核心的新經(jīng)濟。人力資源在經(jīng)濟生活中的核心地位，決定了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將集中體現(xiàn)在智力資本與知識管理的競爭，說到底是人才的競爭。績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容，其意義遠不止于淘汰或晉升被考核者，更有激勵與引導的作用。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，但中小企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在人力資源績效管理體系不完善、績效考核實施不徹底等問題，已經(jīng)成為企業(yè)持

2、續(xù)發(fā)展、參與國內(nèi)甚至國際競爭的瓶頸。因此，如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立一套科學的人力資源績效管理體系以提高企業(yè)競爭力，是這些企業(yè)能否發(fā)展壯大的關鍵。本論文采用實證分析與案例分析相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)臺等方法，以山東金鼎智達集團為例，分析我國中小企業(yè)在當前管理過程中人力資源績效管理體系存在的主要問題，并對該公司的績效管理體系進行重新設計和改善。在此基礎上，結(jié)合我國中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的問題，對我國中小企業(yè)人力資源績效管理體系的建設提