2016年組織行為學作業(yè)答案

1、組織行為學試題答案組織行為學試題答案一、一、選擇題選擇題1.談話法屬于組織行為學的哪種研究方法（調查法調查法）。2.組織行為學研究的層次有（個體；群體；組織；環(huán)境個體；群體；組織；環(huán)境）3.組織行為學最早產生于本世紀（5050—6060年代年代）4.將人視為自私自利、好逸惡勞的是哪一種假設（經濟人經濟人）5.下面哪些是組織行為學研究的內容（激勵；人際關系和溝通；團隊建設；組織變革與沖突；組織學習與發(fā)激勵；人際關系和溝通；團隊建設；組織變

2、革與沖突；組織學習與發(fā)展）6.下面哪個是組織行為學古典理論時代的代表人物？（馬科斯韋伯馬科斯韋伯）7.在霍桑實驗的基礎上，梅約提出了與以往不同的人性假設，即（社會人假設社會人假設）。8.組織行為學研究的意義和作用有哪些？（充分調動各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性；增強群體的凝聚充分調動各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性；增強群體的凝聚力；增強領導的有效性；提高管理者知人善任、合理使用人才的水平；增強組織活力，提高績效力；增強領導的有效性；提高

3、管理者知人善任、合理使用人才的水平；增強組織活力，提高績效）9.以下不屬于組織行為學所使用的調查方法的是（面談面談法）10.下面哪種組織行為學的具體研究方法經常用于推測自變量和因變量之間的因果關系？（實驗法實驗法）11.以應用廣度不同，組織行為學的研究可以分為（理論性研究；應用性研究；工作性研究理論性研究；應用性研究；工作性研究）12.組織行為學的理論基礎有（心理學；社會學；心理學；社會學；人類學；政治學；生物學人類學；政治學；生物學）

4、13.組織行為學的研究方法包括（調查法；實驗法；個案研究法；觀察法調查法；實驗法；個案研究法；觀察法）14.在決策的眾多模型中，完全的理性模型有（經濟理性模型經濟理性模型），完全的非理性模型有（社會模型社會模型）。15.下列哪項不是明茨伯格所提出的決策過程階段？（計劃階段計劃階段）16.通過社會知覺獲得個體某一行為特征的突出印象，進而將此擴大為他的整體行為特征，這種知覺屬（暈輪暈輪效應效應）。17.知覺的特性有哪些？（選擇性；理解性；整

5、體性；恒常性選擇性；理解性；整體性；恒常性）18.正強化（增加行為頻率增加行為頻率），負強化（降低行為頻率降低行為頻率）。19.社會知覺偏差主要表現有（投射效應；暈輪效應；首因效應；近因效應；刻板印象投射效應；暈輪效應；首因效應；近因效應；刻板印象）。20.感覺是（人腦對客觀事物個別屬性的反映人腦對客觀事物個別屬性的反映），知覺是（人腦對客觀事物整體的反映人腦對客觀事物整體的反映）。21.根據凱利的歸因理論，如果一名員工今天上班遲到，但

6、她有7個月從未遲到過，說明其行為（一貫性低一貫性低），而且今天所有走相同路線上班的員工都遲到了，說明其行為（一致性高一致性高）。22.根據格式塔心理學家的研究，下列哪項不是知覺組織的原則？（因果律因果律）23.在歸因理論中，努力屬于（內部、不穩(wěn)定、可控內部、不穩(wěn)定、可控）類的因素。24.人們在知覺事物時，會根據對象的特征進行組織整合，下列不屬于其中規(guī)律的是（對比律對比律）25.決策的特點有哪些(關鍵性；選擇性；創(chuàng)新性；層次性；目標性關鍵

7、性；選擇性；創(chuàng)新性；層次性；目標性)26.社會知覺包括（自我知覺；人際知覺自我知覺；人際知覺）27.卡尼曼判斷經驗與偏差模型提出的啟發(fā)法有哪些？（代表性啟發(fā)；可用性啟發(fā)；錨定和調整啟發(fā)代表性啟發(fā)；可用性啟發(fā)；錨定和調整啟發(fā)）28.通過社會知覺獲得知覺對象某一行為特征的突出印象，進而將其擴大為他的整體行為特征，這種知覺效應屬于（暈輪效應暈輪效應）29.把性格劃分為外傾型與內傾型，是依據下列哪類劃分標準（按心理活動的某種傾向性按心理活動的某

8、種傾向性）。30.氣質類型中多血質的主要行為特征是（精力充沛精力充沛）。31.氣質類型中粘液質的主要行為特征是（緩慢穩(wěn)定緩慢穩(wěn)定）。32.在組織行為學中，把個人順利完成某種活動所必備的心理特征稱為（能力能力）。33.在造成性格差異的因素中，（遺傳遺傳）以間接的方式影響性格的形成，（環(huán)境環(huán)境）對性格起塑造作用。34.斯騰伯格三元智力理論不包括（智力因素亞理智力因素亞理）。35.榮格將內外向兩種心理傾向結合心理活動的四種功能，即（直覺；感情

9、；思維；感覺直覺；感情；思維；感覺），把人格分成了8種類型36.巴甫洛夫按高級神經活動類型對氣質的分類中，安靜型（與體液說的粘液質相對與體液說的粘液質相對）。37.根據卡特爾的特質理論，能力特質包括（晶體智力；流體智力晶體智力；流體智力）38.下面哪些測驗（量表）是智力測驗？（瑞文測驗；斯坦福瑞文測驗；斯坦福比奈智力量表；韋克斯勒智力量表比奈智力量表；韋克斯勒智力量表）39.下面哪些不屬于大五因素模型中的特征（精神質精神質）。40.希波

10、克拉底劃分的氣質類型有（多血質；粘液質；膽汁質；抑郁質多血質；粘液質；膽汁質；抑郁質）。80.下面哪項不是人際關系的特征？（尊重的需要尊重的需要）81.下列哪些現象可能出現在群體決策過程中（群體轉移；群體思維群體轉移；群體思維）82.沖突產生的結構因素包括（群體規(guī)模；分配給群體成員的任務的專門化程度；管轄范圍的清晰度；群體間群體規(guī)模；分配給群體成員的任務的專門化程度；管轄范圍的清晰度；群體間相互依賴的程度相互依賴的程度）83.激發(fā)沖突的

11、正確策略是（任命態(tài)度開明的管理者；引進外人，鼓勵競爭；重新構建組織任命態(tài)度開明的管理者；引進外人，鼓勵競爭；重新構建組織）84.關于沖突觀念的現代觀點認為（沖突保持在適度水平是有益的沖突保持在適度水平是有益的）85.高效團隊的條件是（充分的資源；有效的領導；信任的氛圍；有效的績效評估與獎勵體系充分的資源；有效的領導；信任的氛圍；有效的績效評估與獎勵體系）86.下列關于沖突的說法，錯誤的是（沖突都是消極的，要努力壓制沖突沖突都是消極的，要

12、努力壓制沖突）87.群體決策方法中，依賴尖端計算機技術的是（電子會議電子會議）88.二戰(zhàn)期間勒溫關于罐頭的實驗，說明（群體決策比個體決策更易執(zhí)行群體決策比個體決策更易執(zhí)行）89.（團隊團隊）是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。90.在托馬斯的沖突模型中，哪種情況對問題解決最有利（合作合作）91.領導理論的新觀點有（認知資源理論；領導者認知資源理論；領導者成員交換理論；領袖魅力理論成員交換理論；領袖魅力理論）【91

13、790】92.一個好的追隨者應該具有什么品質（有創(chuàng)新精神有創(chuàng)新精神）93.組織中，下屬對領導的信任包括哪些類型（基于威懾的信任；基于了解的信任；基于認同的信任基于威懾的信任；基于了解的信任；基于認同的信任）【91791】94.管理方格理論中，領導效果最好的是（團隊型團隊型）95.特質理論的假設是（領導特質是天生的領導特質是天生的）96.菲德勒強調領導者對情景的適應能力，提出決定領導效果好壞的條件有（領導者與被領導者之間的關系；領導者與被

14、領導者之間的關系；被領導者對工作任務的了解程度；職位權力所取得的支持程度被領導者對工作任務的了解程度；職位權力所取得的支持程度）【103470】97.領導生命周期理論認為，當被領導者群體已經表現出相當程度的工作成熟度時，最適宜的領導方式是（參與式領導與式領導）98.當群體目標和組織目標協調一致時，凝聚力與生產率就會出現如下關系（低凝聚力高生產低凝聚力高生產率）99.路徑目標理論的理論基礎是（啟發(fā)式理論；問題解決模型；領導風格理論；俄亥俄

15、州立大學有關領導行為啟發(fā)式理論；問題解決模型；領導風格理論；俄亥俄州立大學有關領導行為的研究的研究）100.按照管理方格理論的觀點，對工作和人都高度關心的領導行為類型是（團隊式管理團隊式管理）101.密西根大學領導行為研究把領導行為劃分為兩個維度（員工導向和生產導向員工導向和生產導向）102.領導活動的要素包括（領導者；環(huán)境；被領導者領導者；環(huán)境；被領導者）103.菲德勒提出對一個領導者的工作最起影響作用的是（職位權力；任務結構；上下級

16、的關系職位權力；任務結構；上下級的關系）104.權力的來源包括（職位權力；通過欺壓他人而迫使他人遵從；個人權力職位權力；通過欺壓他人而迫使他人遵從；個人權力）105.領導者要做到合理授權，應該（合理分配任務；妥善委任權力；明確責任合理分配任務；妥善委任權力；明確責任）【91805】106.結合學校實際，各種權力中，最基本的是（合法權合法權）107.到底是采用集權還是分權，應考慮的因素有（決策的代價；組織規(guī)模；政策統(tǒng)一性；組織成長決策的代

17、價；組織規(guī)模；政策統(tǒng)一性；組織成長）108.關于組織政治行為的說法，錯誤的是（組織政治行為屬于非法政治行為組織政治行為屬于非法政治行為）109.下列哪一項是一級權力組合(以合法權為頂點，以模范權和專長權構成的權威為底邊的權力三角形以合法權為頂點，以模范權和專長權構成的權威為底邊的權力三角形)110.組織政治行為策略包括(控制信息源；樹立良好形象；尋求支持；譴責和打壓他人；與更有權勢的人聯盟控制信息源；樹立良好形象；尋求支持；譴責和打壓他

18、人；與更有權勢的人聯盟)【91804】111.關于權術策略的運用，不正確的是（當管理者想從上級那里獲取好處時，更多地使用合理化策略當管理者想從上級那里獲取好處時，更多地使用合理化策略）112.團隊型組織中基本的構成單位是（自我管理團隊自我管理團隊）?！?1820】113.下列哪一項不是正式組織的特征（不是自發(fā)形成的不是自發(fā)形成的）。114.根據期望理論，在（效價高、期望值高效價高、期望值高）條件下會有較高的激勵力。115.下面哪些是科學