設(shè)備維修計劃編制程序書

1、設(shè)備維修計劃編制程序書設(shè)備維修計劃編制程序書工務(wù)課負責編制企業(yè)年、季度及月份設(shè)備維修計劃，經(jīng)生產(chǎn)、管理部門及使用單位會審，主管副總批準后下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行，并與生產(chǎn)計劃同時考核。1年度維修計劃的編制年度維修計劃的編制（l）計劃的編制依據(jù)①設(shè)備的技術(shù)狀況。設(shè)備技術(shù)狀況信息的主要來源是：日常點檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測診斷記錄等所積累的設(shè)備技術(shù)狀況信息；不實行狀態(tài)點檢制的設(shè)備每年三季度末前進行設(shè)備狀況普查所作的記錄。設(shè)備技術(shù)狀況普查的內(nèi)容，以設(shè)備

2、完好標準為基礎(chǔ)，視設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能特點而定。企業(yè)宜制定分類設(shè)備技術(shù)狀況普查典型內(nèi)容，供實際檢查時參考。設(shè)備使用單位機械動力師根據(jù)掌握的設(shè)備技術(shù)狀況信息，按規(guī)定的期限，向設(shè)備管理部門上報設(shè)備技術(shù)狀況表，在表中必須提出下年度計劃維修類別、主要維修內(nèi)容、期望維修日期和承修單位。對下年度無須維修的設(shè)備也應(yīng)在表中說明。②產(chǎn)品工藝對設(shè)備的要求。向質(zhì)量管理部門了解近期產(chǎn)品質(zhì)量的信息是否滿足生產(chǎn)要求。例如金切機床的工序能力指數(shù)一下降，不合格品率增大。須

3、對照設(shè)備的實測幾何精度加以分析，如確因設(shè)備某幾項幾何精度超過允差，應(yīng)安排計劃維修。另一方面，向產(chǎn)品②編制草案。編制年度計劃草案時應(yīng)認真考慮以下主要內(nèi)容：i充分考慮生產(chǎn)對設(shè)備的要求，力求減少重點、關(guān)鍵設(shè)備的使用與修理時間的矛盾；ii重點考慮大、項修設(shè)備列入計劃的必要性和可能性，如在技術(shù)上、物資上有困難，應(yīng)分析研究采取補救措施；iii對設(shè)備小修計劃基本可按使用單位的意見安排，但應(yīng)考慮備件供應(yīng)的可能性；iv根據(jù)本企業(yè)設(shè)備修理體制（企業(yè)設(shè)備修理

4、機構(gòu)的設(shè)置與分工）、裝備條件和維修能力，經(jīng)分析初步確定由本企業(yè)維修或委托外企業(yè)維修的設(shè)備；v在安排設(shè)備維修計劃進度時，既要考慮維修需要的輕重緩急，又要考慮維修準備工作時間的可能性，并按維修工作定額平衡維修單位的勞動力。在正式提出年度設(shè)備維修計劃前，設(shè)備管理部門的維修計劃員應(yīng)組織科（處）內(nèi)負責設(shè)備技術(shù)狀況管理、維修技術(shù)管理、備件管理人員及設(shè)備使用單位機械動力師等有關(guān)人員逐項討論，認真聽取各方面的有益意見，力求使計劃草案滿足必要性、可能性和