泰州電信號(hào)碼百事通多項(xiàng)目資源配置管理研究.pdf

1、號(hào)碼百事通因其信息經(jīng)營(yíng)的屬性被確定為中國(guó)電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要切入點(diǎn)之一，中國(guó)電信成立了專營(yíng)公司負(fù)責(zé)號(hào)碼百事通的運(yùn)作。但由于缺乏多項(xiàng)目管理運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有科學(xué)的項(xiàng)目篩選方法，大量的新項(xiàng)目同一時(shí)間段內(nèi)匆忙上馬，造成項(xiàng)目資源供給不足、非關(guān)鍵項(xiàng)目占用重要資源的情況。與此同時(shí)，當(dāng)遭遇項(xiàng)目資源沖突時(shí)，不合理的組織架構(gòu)以及沒(méi)有可行的多項(xiàng)目資源配置計(jì)劃導(dǎo)致項(xiàng)目資源配置效率和使用效率極其低下。
　　 本文以泰州電信為例，針對(duì)號(hào)碼百事通多項(xiàng)目資源配置

2、管理中存在的以上問(wèn)題，運(yùn)用系統(tǒng)分析和圖表分析相結(jié)合的方法，多角度地分析組織戰(zhàn)略、組織架構(gòu)以及資源配置計(jì)劃對(duì)多項(xiàng)目資源資源配置的作用和影響，同時(shí)結(jié)合對(duì)號(hào)碼百事通多項(xiàng)目的理解，作者提出了全新的多項(xiàng)目資源配置方案，在明晰組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上健全多項(xiàng)目篩選機(jī)制，合理設(shè)置組織架構(gòu)，在規(guī)范資源配置流程的同時(shí)設(shè)計(jì)可行的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃。作者對(duì)全新的多項(xiàng)目資源配置方案實(shí)施效果進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并對(duì)號(hào)碼百事通多項(xiàng)目資源配置管理研究結(jié)論等情況進(jìn)行了概括總結(jié)。