行政管理人員薪酬管理制度

1、行政管理人員薪酬管理制度行政管理人員薪酬管理制度一、總則第一條為全面創(chuàng)新公司引人、用人、選人、留人機制，建立科學、規(guī)范的薪酬管理體系，做到能夠基本體現各崗位及從業(yè)人員對于企業(yè)利潤最終形成的相對價值，參照《勞動法》和有關法律法規(guī)，制定本制度。第二條本制度適用于公司部門經理之下、《生產施工及輔助人員工資改革方案》所未涉及的固定員工的薪酬核定。第三條本制度所稱薪酬，包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式作為工作補償的福利。二、薪酬體系

2、的構建第四條薪酬體系的構建要遵循下列原則：１、堅持公平、公開、公正的原則。公司對工作崗位基于企業(yè)利潤最終形成的相對價值和勝任資格進行分析評定，使薪酬管理工作實現透明化，盡可能準確、客觀地確定各工作崗位及從業(yè)人員的薪酬標準。２、堅持崗位薪酬動態(tài)化的原則。通過對各崗位工作標準的制定和將所得報酬與工作績效及實際貢獻相掛鉤機制的確立，使員工明確只有盡職盡力、不斷進取，才能得到相應的回報。３、堅持“對內具有公平性對外具有競爭力對員工具有激勵性”的

3、薪酬原則。不斷改進薪酬結構，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。第五條公司實行以工作崗位的基礎工資為主要形式的結構薪資制度。即以基礎工資為主要內容，工作獎金、崗位津貼、工齡工資、職務工資、項目獎金為輔助形式，福利為補充的薪酬機構體系，其薪酬體系結構表如下：需技能類崗位的認定，呈報由執(zhí)委會協(xié)同相關部門組成的薪酬評審領導組加以確定技能類崗位及工資標準。技能類崗位的認定原則：a、是為達成公司戰(zhàn)略目標與任務企業(yè)各崗位切實需要的技能；b、根據對未來的

4、預測確定未來企業(yè)所需要的技能。公司其它工資和福利待遇的數額確定以基本工資為準。２、工作獎金。根據員工完成公司或部門工作任務情況而取得的考評激勵工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵員工完成或超額完成企業(yè)管理目標，提高企業(yè)的綜合競爭力。在實際操作過程中，分為月度獎金和年度獎金。３、崗位津貼。為公司對員工從事額外的、特殊的勞動消耗所給予的補償性報酬。４、職務工資。為體現科、室、隊、車間一級的管理人員在最終利潤形成的過程中所起的積極作用，公司將

5、視其管理價值、培訓職能、夜間值班及其它相關因素所核定的薪酬。５、工齡工資是根據員工積累在本企業(yè)工作年限進行工資分配的工資形式，著重于反映員工積累勞動的報酬；目的在于穩(wěn)定員工隊伍。６、項目獎金。是指處于企業(yè)戰(zhàn)略經營的需要，將某些可由３—５人在短期內完成，但效果足以關系全局或產生長遠影響的目標作為項目開發(fā)而設定的獎金。其具體特征有：（１）項目價值的可評估性。（２）項目完成的可控制性。（３）最終效果的雙贏性。第七條福利。１、短期培訓。為創(chuàng)立學