領導風格、組織信任與員工沉默的關系研究——以浙江企業(yè)為例.pdf

1、員工的沉默行為是員工的工作態(tài)度和表現(xiàn),對組織的發(fā)展起著至關重要的作用。員工沉默行為的形成是受個人特質、同事及領導共同影響的結果。國內(nèi)外學者的研究均表明:管理者的領導風格對員工沉默行為具有重大的影響作用。
　　 為獲得持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,企業(yè)不僅要培養(yǎng)具有領導才能的人才,建立和諧的勞工關系,更要創(chuàng)造全員參與的企業(yè)文化。文章旨在通過分析浙江企業(yè)員工認知的領導風格特質、員工的組織信任水平和員工沉默行為的特征,研究領導風格、組織信任與員

2、工沉默三者的影響關系,為企業(yè)改進管理方式,提高領導效能,營造持續(xù)變革的企業(yè)文化提供決策視角。
　　 文章在已有的研究的基礎上,采用學士界普遍認可的理論維度,領導風格采用定規(guī)型領導風格和關懷型領導風格兩個維度,組織信任采用領導信任、同事信任和企業(yè)信任三個維度,員工沉默采用默許沉默、防御沉默和漠視沉默三個維度。在確定各變量的理論維度后選擇廣泛應用的研究量表作為研究工具。采用現(xiàn)場施測和網(wǎng)上施測的方式,樣本來自浙江企業(yè)的員工,其中施測的

3、被試樣本為245人。針對回收的有效問卷,進行問卷的信度和效度分析,樣本的描述性分析,變量關系的相關分析和回歸分析。結果表明:管理者的領導風格除了直接影響員工的沉默行為之外,還部分通過組織信任這個中介變量對員工的沉默行為產(chǎn)生影響。此外,研究發(fā)現(xiàn),員工的個人背景變量對員工的領導風格感知、組織信任水平和沉默行為有重要的影響作用。
　　 本文是首次就領導風格、組織信任和員工沉默三者之間的關系的進行實證研究,是對員工沉默研究領域的拓展,研