2018公司黨建工作總結4篇

1、2018公司黨建工作總結4篇本文目錄2017公司黨建工作總結變電公司黨建工作總結公司黨建及政工工作總結公司黨建工作總結報告按照公司黨委《關于二oo九年上半年黨建及政工工作和下半年工作安排的通知》要求，從九個方面對上半年的黨建和政工工作進行了。。一、黨建工作一是以建設“九好班子”為龍頭，認真貫徹落實《公司各級領導干部責任制若干規(guī)定》，重點抓好干部隊伍的廉政建設。幾年來，把開展好“九好班子”建設作為工作的重中之重是我們工區(qū)班子始終堅持的做法

2、之一。特別是結合貫徹落實《公司各級領導干部責任制若干規(guī)定》和公司黨委有關黨風廉政建設工作的安排等活動，我們的班子成員在工作上配合更加默契、思想上交流更加順暢、廉政工作上更加徹底、民主作風上更加坦誠，榮辱與共的責任意識更加強烈，因此，我們工區(qū)的班子團結、員工主人翁意識濃厚，上上下下努力工作，政令暢通。二是以開展“陽光文化”建設為契機，以“展黨員風采，做時代先鋒”競賽活動為突破口，在黨建、黨員隊伍建設及職工隊伍建設、黨員先鋒形象培樹、黨支部

3、規(guī)范化建設等方面下功夫，推進黨建工作整體水平。XX年是公司“陽光文化“起步年，我們按照公司黨委的統(tǒng)一部署，認認真真從開展“陽光文化”建設體系的九個文化入手，積極全面推進，努力豐富“陽光文化”的內涵。圍繞公司安全年、崗位成長年、實現(xiàn)40億售電量和“陽光文化”建設，特別是結合公司黨委提出的開展以“保安全、增效益、強素質、樹形象”為主題的“展黨員風采，做時代先鋒”活動，黨支部在工區(qū)全體黨員中開展了“陽光成長”杯紅旗競賽、在員工中開展了“陽光幸

4、福杯”安全競賽活動，通過覆蓋全體員工的競賽活動，努力調動和發(fā)揮每名員工參與實施“陽光文化”的積極性和創(chuàng)造性，進一步強化黨員隊伍建設和員工隊伍建設。在黨支部的規(guī)范化建設上，我們堅持開展好緊密結合安全生產、經營管理等實際工作的支委會、民主生活會和黨員大會，強化“三會一課”在日常黨建工作中的能動作用。三是提高宣傳思想工作的實效性、堅持政治理論學習教育在強化思想政治工作方面，我們努力在實效性上下功夫，重視加強與員工的日常交流和溝通方式，從中發(fā)現(xiàn)

5、問題，立即解決問題，使他們思想穩(wěn)定地投入到生產經營工作中去。同時我們堅持每周的政治學習活動，堅持用正確的方式方法占領群眾的思想陣地，前階段九川大地震大家都很關心，我們一方面組織大家收看電視，一方面因勢利導，進一步激發(fā)大家愛國熱情，所以向地震災區(qū)捐款和繳納“特殊黨費”都得到了大家的空前響應。在三是積極配合市政建設和棚戶區(qū)改造工程開展工作。組織專業(yè)人員勘察施工作業(yè)現(xiàn)場，制定線路移位方案，做好各種物資材料的準備等，高標準、嚴要求，工程施工迅速

6、、質量高，為##市的城市建設工作做出了貢獻。1—6月共完成大型配電檢修8次，事故搶修26次，處理缺陷34件，多經施工14次，客戶滿意率100%，實現(xiàn)零投訴。三、工會、共青團工作工會工作按照公司工會在XX年工作的主體思路要求，工區(qū)工會結合本單位實際，配合行政開展了豐富多彩的各類企業(yè)文化建設活動。工會在“崗位成長年”活動、勞動保護安全監(jiān)督檢查、技能競賽、合理化建議活動、班組廠務公開、文體活動等方面認真貫徹公司工會的文件精神，并在抓好落實上下

7、功夫。今年辦公地點搬遷，我們努力創(chuàng)造條件，改善辦公環(huán)境，更換了辦公室桌椅和卷柜，使員工的辦公條件得到很大的改觀。同時由于遠離市區(qū)，員工中午就餐困難，我們成立了職工食堂，讓每名員工中午都能吃上熱乎可口的飯菜，受到全體員工好評。共青團工作圍繞公司團委相關工變電公司黨建工作總結2017公司黨建工作總結（2）|返回目錄學習實踐活動4個成果成為推動企業(yè)不斷發(fā)展的生產力送變電公司XX年3月10日啟動的學習實踐活動，“三個階段六個環(huán)節(jié)”工作任務多，要

8、求高，時間跨度長。由于工作準備早，安排周密，在生產任務相當繁重的情況下，學習實踐活動做到了兩促進、兩不誤，“工程質量出精品、電網(wǎng)運行有保障、科學發(fā)展上水平”的活動主題深入人心，活動成果正在成為推動該公司加快發(fā)展的生產力。主要表現(xiàn)在：一是公司調整了實施XX年的項目法管理模式，組建了省內9大區(qū)域項目部，整合了施工資源，增強了施工能力，適應了電網(wǎng)大建設需要，企業(yè)管理效率和經濟效益得到了提升。二是建立了施工技術人員培養(yǎng)新模式，充分利用運檢公司管

9、理嚴格、隊伍素質較高這一平臺，加大對新員工的培養(yǎng)力度，再把培養(yǎng)成熟的人員派遣到項目部去，努力解決一線施工人員匱乏問題，使該公司擁有了一支既懂得工程施工也懂得電網(wǎng)運行維護的復合型人才隊伍。三是以人為本挖潛增效。進一步完善規(guī)范了該公司崗位設置、崗位人員變動、崗位考評等工作，修訂了中層干部管理辦法，出臺了中層后備干部管理辦法，努力打造“想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”的機制和氛圍，調動各種身份人員的工作積極性。四是整改落