我國(guó)信托公司的員工績(jī)效管理研究.pdf

1、金融風(fēng)暴以來，我國(guó)的金融行業(yè)也受到了不同程度的沖擊，信托公司也不例外。為了應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的影響，需要對(duì)業(yè)務(wù)資源、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)做相應(yīng)的調(diào)整，而建立和完善符合我國(guó)信托公司的人力資源管理機(jī)制，尤其是績(jī)效管理機(jī)制，是其中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，績(jī)效管理一直受到眾多公司的重視，成為人力資源管理和實(shí)踐中的關(guān)鍵問題。但迄今為止，針對(duì)我國(guó)信托公司的員工績(jī)效管理進(jìn)行研究的文獻(xiàn)卻不多。與此同時(shí)，我國(guó)信托公司在人員特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)等方面有其鮮明的

2、特點(diǎn)。
　　 本文遵循理論聯(lián)系實(shí)際的原則，立足于我國(guó)信托公司歷史沿革、設(shè)立背景、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的實(shí)際，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)等多種學(xué)科理論，對(duì)我國(guó)信托公司的員工績(jī)效管理的現(xiàn)狀和體系構(gòu)建作出系統(tǒng)和深入的研究。本文共分為四個(gè)部分：首先闡述了目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效管理理論和方法的研究；其次，分析我國(guó)信托公司的員工績(jī)效管理存在的問題及原因；再次，提出我國(guó)信托公司的員工績(jī)效管理體系的構(gòu)建方法；最后，以我國(guó)A信托公司為例，進(jìn)行了例證分