中集公司治理結構對我國上市公司的啟示.pdf

1、中國國有企業(yè)體制改革還處于一個逐漸摸索的階段.隨著改革的逐步深入,建立一套與社會市場機制相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度也提上日程.國有上市公司改革至少面臨著兩個難題:一是如何對企業(yè)產權安排進行分配;還有一個難題就是如何建立有中國特色的公司治理結構.對于如何建立有中國特色的公司治理結構這個問題,中國學者們一直在探討之中,該文先從公司治理問題的產生和發(fā)展入手,試圖尋找其根源所在,在此基礎上對與公司自身利益密切相關的公司治理各個方面進行深入分析.對于一

2、個企業(yè)來說,它必須生存和發(fā)展.要想實現(xiàn)生存和發(fā)展的目標,企業(yè)就必須創(chuàng)造足夠的價值,公司就必須擁有一定的績效.公司治理結構、企業(yè)內部資源、企業(yè)家才能以及產品(服務)被認為是現(xiàn)代企業(yè)制度下最基本的四大因素.而公司治理的好壞,將嚴重影響著公司績效的好壞,該文便是根據影響公司績效的一些公司治理方面的主要因素來分析和研究中國上市公司治理結構的現(xiàn)狀.從國外對與公司治理的理論研究來看,公司治理與公司績效的相關性歷來是人們關注的重點.從公司治理的各個方

3、面來看,股權結構、董事會、監(jiān)事會、激勵機制以及外部監(jiān)控機制與上市公司績效都存在著很強的相關性.國外對于這方面的研究相對較多,該文主要分析了中國上市公司績效與公司治理各方面的相關性.在對這些要素與公司績效之間的相關性研究之后,該文選取了中集集團作為案例,對于它的公司治理結構進行一定程度的剖析,在此基礎之上來分析卡國上市公司的具體情況,對建設有中國特色的公司治理給出建議.總之,世界上沒有一個通用的公司治理結構模式,我們必須在改革的過程中不斷