精益建設協(xié)調機制研究.pdf

1、建設項目是一個開放性的復雜系統(tǒng)，伴隨著建設項目復雜化的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的管理模式已經不能滿足和適應建設項目管理的需要，迫切需要一種新的、相適應的管理模式和理念.精益建設(Lean Construction)是一種能有效提高建設產品質量和建設行業(yè)生產率的先進方法.精益建設節(jié)奏快，價值流不間斷，團隊工作高效，其實施需要各方的協(xié)調與配合，如何協(xié)調項目參與者之間的關系成為影響建設項目成敗的重要因素.為此，本文提出了精益建設協(xié)調機制的研究問題，并對

2、其進行了理論和實踐上的探索.文章主要工作和創(chuàng)新點如下：
　　 第一部分研究了精益建設實施過程中的協(xié)調活動.首先系統(tǒng)分析和提煉了精益建設實施過程中對建設項目有重要影響的協(xié)調活動，提出了評估協(xié)調活動重要性的準則，并通過模糊綜合評價對協(xié)調活動的重要性進行了排序。然后通過有序logistic回歸得出增強精益建設管理水平的7個協(xié)調活動，并對各協(xié)調活動的含義進行了分析.研究結果有助于管理者認識建設項目各協(xié)調活動之間的關系，并促進精益建設的順

3、利實施.
　　 第二部分對精益建設的實施過程進行了分析.建設項目的管理是一個復雜的系統(tǒng)過程，建設項目管理的實質就是參與者之間關系的協(xié)調管理，其目的就是提高和維持建設項目系統(tǒng)的有序性，使其處于協(xié)同狀態(tài).最后計劃者體系是精益建設管理中影響項目績效的一個非常重要的系統(tǒng)方法，基于涌現理論，從群決策、信息改變和自組織三個視角對最后計劃者體系的涌現機理進行了剖析，并就如何建立有效的協(xié)調機制以讓績效涌現進行了討論.
　　 第三部分對精

4、益建設實施的外部環(huán)境進行了分析.隨著科技進步和社會生產力的極大提高，資源消耗，環(huán)境污染和生態(tài)破壞等問題日益彰顯.針對上述問題，從可持續(xù)發(fā)展的角度探討了精益建設價值概念的內涵，提出精益建設在實施可持續(xù)發(fā)展時應采取的對策與措施.同時，基于三螺旋理論分析了環(huán)境、建設項目和精益思想之間的關系，構建了精益建設實施的“三重螺旋”模型，闡釋了精益建設實施中的問題，指出精益建設各螺旋只有協(xié)同才能確保項目成功.文章從理論研究和規(guī)范研究兩個層面對精益建設協(xié)

5、調問題進行了研究，豐富了精益建設管理理論，為建設項目管理者的實踐提供了有力的支持.
　　 最后對在精益建設中各種關系的協(xié)調狀況進行了評估?；谄胶庥嫹挚ń⒘司C合績效評價指標體系，并對評價指標之間的關系進行了剖析.然后采用BP神經網絡對精益建設的績效進行了評價，并應用主成份分析對神經網絡的輸入數據進行預處理，提取其中的關鍵成分作為網絡的輸入，隨后采用遺傳算法來提高神經網絡的收斂速度和逼近精度.最后以實例探討了精益建設績效評價的應