工程造價管理措施

1、工程造價管理措施我公司歷來重視施工成本管理，目前已建立了一套較完善的施工成本控制體系，并于最近修訂了《XXXX有限公司項目成本管理辦法》，辦法文件如下：XXXXXX公司項目成本管理辦法公司項目成本管理辦法因篇幅所限，僅摘錄相節(jié)內容，表述如下：1.5.4.1成立精簡高效的組織機構，強化系統(tǒng)管理本著精干高效的原則，在施工現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，按項目組織方案施工。實現(xiàn)低成本、高質量、短工期的成本管理目標。1.5.4.2優(yōu)化施工組織設計根據(jù)本

2、項目工程特點和外部環(huán)境條件，認真做好施工組織設計工作，同時結合聯(lián)合體在其他工程施工的成功經(jīng)驗、技術管理水平和技術裝備等資源條件在進行詳細的施工調查后進行施工組織設計優(yōu)化。切實做到工期、質量、安全、造價的有機統(tǒng)一。加強管理、精心組織施工，對資源進行動態(tài)優(yōu)化，合理安排施工工序，強化施工質保體系，保證施工安全。隨著施工階段的深入，切實編好施工計劃，并隨時據(jù)實調整，控制投入，減少支出，降低成本，提高效益。1.5.4.3搞好成本核算，健全落實內部

3、經(jīng)濟責任制，全面推行責任成本制度項目部把成本核算，降低造價擺在首位，挖掘內部控制成本的潛力，掌握投入產(chǎn)出的關系，隨時對施工全過程進行成本預測和成本控制。定期將實際成本和責任預算進行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際成本控制在預算成本之內。每個單項工程結束后，對各項實支費用進行匯總，并逐項與預算進行比較對照，分析總結經(jīng)驗，不斷積累資料，提高全項目成本控制能力。建立健全內部經(jīng)濟責任制。以經(jīng)濟效益為中心，明確各項目班子責、權、利，充

4、分調動項目施工全員的積極性。開展多層次多形式的內部承包責任制，完善內部承包責任制的規(guī)章制度、指標體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價提高經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟核算制度。使經(jīng)濟核算和責任制度化、規(guī)范化和程序化。完善內部施工定額，做到科學管理，符合實際，并不斷加強定額管理，使之不斷完善、更新提高；制訂和完善內部核算價格，包括預制構件、成品、半成品、運輸、勞務、材料、租賃等結算價格，并對之實行統(tǒng)一平衡和管理；建立健全信息體系，包括價格信息，

5、市場信息，科技信息，做到及時、準確，同時掌握動態(tài)因素的準確資料，以便做出相應的反應和舉措；在基礎工作中，廣泛應用計算機，提高工作效率；定期對干部職工進行培訓，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務素質。1.5.4.6加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率依據(jù)施工進度計劃，合理編排勞動力計劃；下達任務應科學、實際、可靠，讓職工充分發(fā)揮自身能力，并以獎勵制度來激發(fā)工人的勞動熱情；在施工中不斷對施工作業(yè)隊、班組進行人員優(yōu)化組合，提高勞動生產(chǎn)率；優(yōu)化內部成本承包

6、方案及其配套制度，做到獎勤罰懶，真正體現(xiàn)按勞分配的原則；加強職工思想教育，增強職工的主人翁意識。1.5.4.7規(guī)范材料管理降低材料采購成本，控制材料消耗；嚴把材料的質量、數(shù)量、價格關，把好材料采購關；加強材料的儲存和保管，進庫材料應驗收，建立臺帳，日清月結，定期盤點，賬物相符；把好材料的領發(fā)關，以定額為依據(jù)，節(jié)獎超罰，對材料的使用過程進行監(jiān)督，并對余料進行回收，及時辦理退料手續(xù)；加強周轉材料的現(xiàn)場管理，降低自然損耗，避免人為浪費。1.5

7、.4.8加強機械設備管理建立健全機械設備管理制度，合理使用機械設備，發(fā)揮設備的最大潛力。加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械設備的完好率和使用率，減少使用過程中的故障。實行單機核算制度，確保配件消耗在定額范圍內。1.5.4.9資金管理根據(jù)生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)潛力及投資環(huán)境的變化認真科學地做好資金收入預測工作。根據(jù)成本費用控制計劃、施工進度計劃、配件物資籌備計劃，做好資金支出預測工作。根據(jù)資金收支對比情況，合理使用資金，充分發(fā)揮資金支出的時間價