商業(yè)銀行高管人員薪酬激勵體系設計——以上市商業(yè)銀行為例.pdf

1、全球金融危機中，包括雷曼兄弟在內(nèi)的不少美國大金融機構倒閉，引起了人們對銀行業(yè)高管薪酬激勵體系設計的關注，銀行業(yè)高管薪酬激勵逐漸演變成熱點問題。雖然，國內(nèi)外學者對高級管理人員薪酬激勵的研究已取得一定的成效，其研究內(nèi)容主要包括高管薪酬與公司績效、薪酬激勵的影響因素、高管股權激勵以及高管薪酬激勵支付形式的研究等。然而，針對當前復雜經(jīng)濟條件，商業(yè)銀行高管薪酬與激勵的系統(tǒng)研究卻涉足甚少。
　　 本文在一定的薪酬與激勵理論基礎上，總結歸納國

2、內(nèi)外學者對高管薪酬激勵的研究，根據(jù)我國上市商業(yè)銀行的現(xiàn)狀，對商業(yè)銀行高管薪酬與激勵問題進行了更加深入的研究：
　　 首先，以14家上市公司為例，對我國商業(yè)銀行高管薪酬激勵的有效性進行實證檢驗，采用2006-2008年公司年報披露的報酬數(shù)據(jù)，提出研究假設，選擇研究變量，通過相關分析，檢驗了上市商業(yè)銀行高管報酬指標與銀行短期業(yè)績、成長性指標之間的相關性程度。
　　 其次，結合實證檢驗結果，系統(tǒng)地設計了短期激勵、長期激勵以及職

3、務消費和福利計劃的具體實施方案。短期激勵主要包括基薪和年度風險收入，一般采用年薪制的模式，并對高管績效薪酬體系進行研究；而長期激勵是一種高風險的收益激勵方式，體現(xiàn)這種風險收益的主要是股票期權收益。特殊津貼主要涉及的是高管人員的職務消費，它是一種特權性質(zhì)的收益。福利計劃的設計主要針對的是高管人員的保障性收益。
　　 最后，在理論分析的框架下，實證研究的基礎，結合系統(tǒng)的薪酬激勵方案設計，對本文進行歸納總結，并針對目前我國商業(yè)銀行存在