天獅集團跨國直接投資方式研究.pdf

1、隨著中國經濟的發(fā)展，中國的民營企業(yè)也面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，在國內競爭環(huán)境日趨激烈的情況下，為提高企業(yè)和產品知名度，拓展國際市場，民營企業(yè)也試圖采取“走出去”的辦法。但是中國民營企業(yè)在中國改革開放后發(fā)展時間較短，具有著經驗不足、公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃不明確的缺點，因此，民營企業(yè)面臨著既要生存，又要走出去進一步發(fā)展的現狀。
　　本研究在著重分析了以天獅集團為例的當前中國民營企業(yè)的現狀、發(fā)展趨勢之后，提出了天獅集團建立跨國投資的基本方法和模式

2、。又以天獅集團的兩個案例為核心，深入剖析了中國民營企業(yè)在跨國經營中的優(yōu)勢和劣勢。
　　天獅集團在越南實施跨國經營，選擇投資的方式進行廠房建設，可以為企業(yè)跨國經營帶來巨大的商業(yè)機會。但是，東盟國家市場相對要比國內復雜得多，天獅集團在越南的跨國投資面臨著很多投資風險。因此，本研究對天獅集團越南跨國內部投資案例的分析，確定企業(yè)內部投資的標準。
　　本文通過天獅集團新西蘭并購項目分析，結合一般的通用理論，提煉天獅集團的跨國并購的相關

3、標準。通過對天獅集團新西蘭并購項目的分析，可以獲知在跨國并購中，企業(yè)具有哪些資源優(yōu)勢，還存在哪些資源劣勢，以方便天獅集團確定并購對象的標準。天獅集團通過跨國并購的方式，其目的是實現新行業(yè)的突破，擴大營業(yè)范圍，增強市場實力，利用被并購企業(yè)現有的基礎設施，有利于快速進入，實現規(guī)模擴張。
　　本研究探討了天獅集團實施跨國經營的可能性，通過對天獅集團內部條件以及外部環(huán)境的分析，初步得出天獅集團實施跨國直接投資能夠企業(yè)全球化經營戰(zhàn)略服務。同