“模范職工小家”申報(bào)材料

1、“模范職工小家”申報(bào)材料“模范職工小家”申報(bào)材料——儀保分公司熱電儀表班儀保分公司熱電儀表班在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，熱電儀表班積極開(kāi)展班組工會(huì)工作，充分發(fā)揮班組工會(huì)職能作用，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把貫徹黨和公司的各項(xiàng)精神落實(shí)到職工小家建設(shè)中去。在職工小家創(chuàng)建工作中，熱電儀表班認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行公司的總體工作部署，突出班組工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，積極發(fā)動(dòng)和依靠廣大會(huì)員，凝聚全員之心，調(diào)動(dòng)全員之力，緊緊圍繞班組工作實(shí)際，精心制定

2、具體建家方案，使建家活動(dòng)成為推動(dòng)班組工會(huì)發(fā)展和建設(shè)的主要力量之一。按照“模范職工小家”建設(shè)的基本要求，我們所做的具體工作有：一、落實(shí)公司工會(huì)工作精神，完善健全工會(huì)組織建設(shè)一、落實(shí)公司工會(huì)工作精神，完善健全工會(huì)組織建設(shè)我班現(xiàn)有職工22人，會(huì)員22人，職工入會(huì)率達(dá)到100％，班組設(shè)立了工會(huì)小組，并采用民主選舉的方式選舉產(chǎn)生了工會(huì)小組長(zhǎng)，做到了基層班組工會(huì)組織的健全。在工會(huì)工作中，班組管理層關(guān)心、重視、支持工會(huì)工作，班組利用付班學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真

3、聽(tīng)取會(huì)員心聲，想方設(shè)法解決班組工會(huì)工作問(wèn)題。班組逐步建立健全了職工小家相應(yīng)設(shè)施，完善了各項(xiàng)軟硬件建設(shè)，深受職工歡迎，達(dá)到了職工小家建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，積極開(kāi)展職工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)班組工會(huì)自身建設(shè)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是的工作思路識(shí)到她們是班組每年完成重要工作任務(wù)的“半邊天”。班組工會(huì)對(duì)職工無(wú)微不至的關(guān)懷，使職工們感受到了家的溫暖，員工有了困難、有了麻煩都愿意找班組工會(huì)，因?yàn)樵谒麄冃闹?，班組工會(huì)

4、就是自己可親可靠的“第二家”。四、凝心聚力戰(zhàn)勝工作困難，集思廣益深挖設(shè)備隱患四、凝心聚力戰(zhàn)勝工作困難，集思廣益深挖設(shè)備隱患過(guò)去的一年中，在上級(jí)工會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組全體職工齊心協(xié)力的努力下，班組順利圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，因儀表而發(fā)生的“非計(jì)劃停車(chē)”事故嚴(yán)格控制到了零次。班組結(jié)合骨干職工處理儀表故障的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)他們提出的儀表隱患問(wèn)題，圍繞優(yōu)化操作方式和保護(hù)設(shè)備的思路班組多匯集全班職工的智慧提出優(yōu)化方案，及時(shí)進(jìn)行立項(xiàng)改造，將

5、設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并且出色完成了一系列有代表性的重大設(shè)備隱患改造項(xiàng)目，如“#1、#2爐球磨機(jī)潤(rùn)滑油控制系統(tǒng)改造”、“#5、#9爐爐膛負(fù)壓改造”、“FGD2脫水皮帶糾偏開(kāi)關(guān)改造”、“#1爐球磨機(jī)潤(rùn)滑甲乙側(cè)噴霧裝置控制方式改造”、“#1#2爐火檢系統(tǒng)就地接線(xiàn)規(guī)范改造”、“#2機(jī)推力瓦溫度聯(lián)鎖點(diǎn)移位”、包括大修期間正在加班加點(diǎn)改造的“#5、#9爐電除塵輸灰系統(tǒng)改造”項(xiàng)目等。在完成生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中，班組工會(huì)圍繞班組生產(chǎn)任務(wù)，積極開(kāi)展為生產(chǎn)