高級審計師考試押題

1、1基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)平衡記分卡是一套能使高層經(jīng)理快速而全面地考察企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)。平衡記分卡從財務、客戶、內部業(yè)務、學習和成長四個方面觀察企業(yè)，并引入四個管理程序：說明愿景；溝通和聯(lián)系；業(yè)務規(guī)劃；反饋與學習。這四個程序既可單獨，也可共同為把長期戰(zhàn)略目標與短期行動聯(lián)系起來發(fā)揮作用。（1）說明愿景說明愿景就是將企業(yè)的愿景轉化為一套高級管理者認可的業(yè)績評價指標的過程；（2）溝通和聯(lián)系溝通和聯(lián)系是指管理者將戰(zhàn)

2、略目標上下溝通，使各個部門和個人都能理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并且使部門和個人目標與之保持一致；（3）業(yè)務規(guī)劃業(yè)務規(guī)劃使企業(yè)能實現(xiàn)業(yè)務計劃與財務計劃的一體化。每個部門都有各自的關鍵業(yè)績指標和改革措施，通過平衡記分卡，管理者將所有關鍵業(yè)績指標放在一起考慮，從而使增強企業(yè)核心競爭力的不同改革措施同時出現(xiàn)在一份管理報告中。管理者就會針對各種關鍵業(yè)績指標制定業(yè)績評價標準，作為確定資源分配優(yōu)先順序的依據(jù)。（4）反饋與學習反饋與學習賦予企業(yè)一項戰(zhàn)略性學習

3、能力?，F(xiàn)有的反饋和考察都注重公司及其各部門、員工是否達到了預算中的財務目標。當管理體系以平衡記分卡為核心時，企業(yè)就能從非財務角度來控制業(yè)務過程，監(jiān)督短期結果，并根據(jù)研業(yè)績評價的結果為管理者提供決策信息，評價戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況。建立企業(yè)業(yè)績評價的平衡記分卡系統(tǒng)一般需要經(jīng)過以下六個步驟：一、確定平衡記分卡項目的目標確定平衡記分卡項目的目標。選擇設計人員與企業(yè)高層就制定平衡記分卡達成共識并獲得支持。企業(yè)高層應明確平衡記分卡的主要意圖并在認識上

4、取得一致。二、選擇適當?shù)臉I(yè)務部門選擇適當?shù)臉I(yè)務部門。最好從一個具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務部門開始，這個業(yè)務部門的活動最好能貫穿企業(yè)的整個工作流程。三、對戰(zhàn)略目標達成共識對戰(zhàn)略目標達成共識。設計人員與各部門管理者在充分交流的基礎上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。四、選擇和設計評估手段選擇和設計評估手段。對每個目標設計能夠最佳實現(xiàn)和傳達這種目標意圖的評估手段；對每一種評估手段，找到必要的信息源和為獲得這種信息而采取的必要行動；對于每一目標的評價體系之間的相互

5、影響以及與其他目標的評價體系的影響進行評估五、制定實施計劃制定實施計劃。以實施平衡記分卡目標部門的下屬部門為單位，成立實施小組。各實施小組確定平衡記分卡的目標并制定實施計劃。六、六、將平衡記分卡融入企業(yè)的管理制度并發(fā)揮作用將平衡記分卡融入企業(yè)的管理制度并發(fā)揮作用。企業(yè)合并與合并財務報表企業(yè)合并與合并財務報表根據(jù)我國會計準則規(guī)定，企業(yè)合并是將兩個或兩個以上的企業(yè)合并形成一個報告主體的交易或事項。企業(yè)合并的結果通常是一個企業(yè)取得了對一個或多

6、個業(yè)務的控制權。合并財務報表編制的理論基礎：1、母公司理論。該理論認為合并財務報表是母公司財務報表的延伸和擴展。其編報的目的是從母公司的股東角度出發(fā)，為母公司股東利益服務，而將子公司少數(shù)股東排除在外，把它看做是公司集團主體的外界債權人。2、實體理論。該理論認為合并財務報表是企業(yè)集團各成員企業(yè)構成的經(jīng)濟聯(lián)合體的財務報表，編制合并財務報表是為整個經(jīng)濟聯(lián)合體服務的。3、所有權理論。該理是指在編制合并財務報表時，既不強調企業(yè)集團中存在的法定控制

7、關系，也不強調企業(yè)集團的各成員企業(yè)所構成的經(jīng)濟實體，而是強調編制合并財務報表企業(yè)對另一企業(yè)的經(jīng)濟活動、財務決策具有重大影響的所有權。合并財務報表的合并范圍：1、母公司擁有半數(shù)以上表決權。（1）母公司直接擁有被投資單位半數(shù)以上表決權。（2）母公司間接擁有被投資單位半數(shù)以上表決權。3優(yōu)秀人才的企業(yè)制度；第二，民營企業(yè)傳承和接班問題也制約著非公有制經(jīng)濟的發(fā)展；第三，中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力總體偏弱，企業(yè)間的競爭合作關系構建遲緩；第四，中小企業(yè)，特

8、別是制造業(yè)小型企業(yè)應對能源、原材料、勞動力、土地、匯率的變動等生產要素成本上升的消化能力弱；第五，民營企業(yè)自身素質有待提高。推動非公有制經(jīng)濟又好又快發(fā)展1、全面落實鼓勵和支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策，引導民間資本合理投向實體經(jīng)濟；2、著力改進財稅金融政策，為非公有制經(jīng)濟提供金融和財政上的便利。3、為民營企業(yè)積極穩(wěn)妥“走出去”創(chuàng)造有力條件。4、大力推進法制建設和行政執(zhí)法與司法的嚴肅與公正。5、不斷改善民營經(jīng)濟發(fā)展的社會輿論環(huán)境。區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調

9、發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的內涵：區(qū)域經(jīng)濟是在一定區(qū)域內經(jīng)濟發(fā)展的內部因素與外部條件相互作用而產生的生產綜合體。在內部，區(qū)域經(jīng)濟是以一定地域為范圍，并與經(jīng)濟要素及其分布密切結合的發(fā)展實體；在外部，區(qū)域經(jīng)濟反映不同地區(qū)內經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律以及內涵和外延的相互關系。區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展，是指在區(qū)域開放的條件下，區(qū)域之間經(jīng)濟聯(lián)系日益密切、經(jīng)濟相互依賴日益加深、經(jīng)濟發(fā)展上關聯(lián)互動和正向促進，各區(qū)域的經(jīng)濟均持續(xù)發(fā)展且區(qū)域經(jīng)濟差異趨

10、于縮小的過程。我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡的具體表現(xiàn)：1、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展差距仍在擴大。近幾年來，雖然地區(qū)間人均收入的相對差距在縮小，但絕對差距卻在擴大。2、區(qū)域間基本公共服務水平差異明顯。目前，我國不同地區(qū)人民享有基本公共服務程度還存在著差別，機會也未能實現(xiàn)完全均等化。3、經(jīng)濟與資源環(huán)境和人口之間的空間失衡。經(jīng)濟布局與資源環(huán)境、人口分布之間的矛盾依然沒有得到有效改善。4、區(qū)域之間產業(yè)互動關系不強。在參與國際分工的情況下，東部地區(qū)與中西部地區(qū)在比

11、較優(yōu)勢上存在很大的同質性和競爭性；區(qū)域間貿易壁壘和要素流動障礙依然存在。5、落后地區(qū)的發(fā)展穩(wěn)定仍面臨諸多困難。老少邊窮地區(qū)自然條件惡劣、生態(tài)環(huán)境脆弱、基礎設施薄弱、社會發(fā)育程度不足、商品經(jīng)濟不發(fā)達、經(jīng)濟效益低下、自身區(qū)位條件劣勢仍然非常明顯。促進我國區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的戰(zhàn)略措施：1、扎實推進新一輪西部大開發(fā)。區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略的優(yōu)先位置；加強基礎設施建設；加強生態(tài)環(huán)境保護；實施以市場為導向的優(yōu)勢資源轉化戰(zhàn)略；大力發(fā)展科技教育，增強自我發(fā)展能

12、力；大力支持汶川等災區(qū)發(fā)展；堅持以線串點，以點帶面。2、全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地。完善現(xiàn)代產業(yè)體系，推動優(yōu)勢產業(yè)升級；大力發(fā)展金融、物流、旅游、軟件和服務外包等服務業(yè)；深化國有企業(yè)改革，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟和中小企業(yè)；建設穩(wěn)固的國家糧食戰(zhàn)略基地；保護好黑土地、濕地、森林和草原；促進資源枯竭地區(qū)轉型發(fā)展；統(tǒng)籌推進全國老工業(yè)基地調整改造。3、大力促進中部地區(qū)崛起。發(fā)揮中部地區(qū)承東啟西的區(qū)位優(yōu)勢；鞏固三基地一樞紐地位；有序承接東部地區(qū)和國